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題目
【多選題】

下列選項中，屬于決策風格的是（ ）。

A: 獨裁型

B: 概念型

C: 指導型

D: 分析型

E: 民主型

答案解析

決策風格從價值取向和模糊耐受性兩個維度出發，分為指導型，分析型，概念型和行為型四種決策風格。因此，選項BCD正確。

答案選 BCD

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1、小張和小李畢業后一起進入了某廣告公司從事銷售工作，銷售部老劉是他們的直接領導。起初，老劉會給他們規定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么。三個月后，他們發現老劉對他們的指導逐漸減少，有時甚至與他們一起決策。一年后，老劉退休了，決定從他倆中選出一人來接替他的職位。為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高分，小李感到很郁悶。領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根據以上資料，回答下列問題：按領導風格生命周期理論，三個月后的老劉屬于( )領導風格。 2、小張和小李畢業后一起進入了某廣告公司從事銷售工作，銷售部老劉是他們的直接領導。起初，老劉會給他們規定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么。三個月后，他們發現老劉對他們的指導逐漸減少，有時甚至與他們一起決策。一年后，老劉退休了，決定從他倆中選出一人來接替他的職位。為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高分，小李感到很郁悶。領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?根據以上資料，回答下列問題：按領導風格生命周期理論，老劉最開始屬于( )領導風格。 3、某公司是一家成立于 2016 年的生鮮創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過 500 家直營及聯營門店，注冊用戶超過 300 萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。曾先生為華車地區的區域總經理，有豐富的創業經歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選，一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價通觀來激勵身邊的同事；另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理。由于本區域員工的能力、產能存在差異,有的店鋪下午六點下班,有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。根據以上材料，回答下列問題：在決定是否統一下班時間的問題上，小李的決策風格屬于（ ）。 4、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（ ）。 5、【2017·單選題】甲公司主營業務為自供電方購買電力后向實際用電方銷售，其與供電方、實際用電方分別簽訂合同，價款分別結算，從供電購入電力后，向實際用電方銷售電力的價格由甲公司自行決定，并承擔相關收款風險。2×16年12月，因實際用電方拖欠甲公司用電款，甲公司資金周轉出現困難，相應地拖欠了供電方部分款項。為此，供電方提起仲裁，經裁決甲公司需支付電款2600萬元，該款項至2×16年12月31日尚未支付。同時，甲公司起訴實際用電方，要求用電方支付用電款3200萬元，法院終審判決支持甲公司主張。甲公司在按照會計政策計提壞賬準備后，該筆債權賬面價值為2400萬元。不考慮其他因素，下列各項關于甲公司針對上述交易會計處理的表述中，正確的是（ ）。 6、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（   ）。 7、甲公司主營業務為自供電方購買電力后向實際用電方銷售，其與供電方、實際用電方分別簽訂合同，價款分別結算，從供電購入電力后，向實際用電方銷售電力的價格由甲公司自行決定，并承擔相關收款風險。2×16年12月，因實際用電方拖欠甲公司用電款，甲公司資金周轉出現困難，相應地拖欠了供電方部分款項。為此，供電方提起仲裁，經裁決甲公司需支付電款2600萬元，該款項至2×16年12月31日尚未支付。同時，甲公司起訴實際用電方，要求用電方支付用電款3200萬元，法院終審判決支持甲公司主張。甲公司在按照會計政策計提壞賬準備后，該筆債權賬面價值為2400萬元。不考慮其他因素，下列各項關于甲公司針對上述交易會計處理的表述中，正確的是（ ）。 8、甲公司主營業務為自供電方購買電力后向實際用電方銷售，其與供電方、實際用電方分別簽訂合同，價款分別結算，從供電購入電力后，向實際用電方銷售電力的價格由甲公司自行決定，并承擔相關收款風險。2×16年12月，因實際用電方拖欠甲公司用電款，甲公司資金周轉出現困難，相應地拖欠了供電方部分款項。為此，供電方提起仲裁，經裁決甲公司需支付電款2600萬元，該款項至2×16年12月31日尚未支付。同時，甲公司起訴實際用電方，要求用電方支付用電款3200萬元，法院終審判決支持甲公司主張。甲公司在按照會計政策計提壞賬準備后，該筆債權賬面價值為2400萬元。不考慮其他因素，下列各項關于甲公司針對上述交易會計處理的表述中，正確的是（ ）。 9、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。 10、甲公司主營業務為自供電方購買電力后向實際用電方銷售，其與供電方、實際用電方分別簽訂合同，價款分別結算，從供電購入電力后，向實際用電方銷售電力的價格由甲公司自行決定，并承擔相關收款風險。2×16年12月，因實際用電方拖欠甲公司用電款，甲公司資金周轉出現困難，相應地拖欠了供電方部分款項。為此，供電方提起仲裁，經裁決甲公司需支付電款2600萬元，該款項至2×16年12月31日尚未支付。同時，甲公司起訴實際用電方，要求用電方支付用電款3200萬元，法院終審判決支持甲公司主張。甲公司在按照會計政策計提壞賬準備后，該筆債權賬面價值為2400萬元。不考慮其他因素，下列各項關于甲公司針對上述交易會計處理的表述中，正確的是（  ）。
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