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【不定項(xiàng)選擇題】

李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同。2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,東方公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同;因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。

按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為( )。

A: 60日

B: 3個(gè)月

C: 半年

D: 1年

答案解析

本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序。按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為1年。

答案選 D

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1、李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同。2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,東方公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同;因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。案例中所說(shuō)的“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)”由(  )組成。 2、李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同。2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,東方公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同;因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。對(duì)于上述勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)(  )。 3、李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同。2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,東方公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同;因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2011年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以東方服裝會(huì)司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間的補(bǔ)充規(guī)定,有(  )情形之一的,仲裁時(shí)效中斷。 4、李明于2014年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入某廣告公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期勞動(dòng)合同。2015年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家有限公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,該廣告公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此,該廣告公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2016年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回該廣告公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2016年4月底,李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以該廣告公司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等要求。案例中所說(shuō)的“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)”由()組成。 5、李明于2014年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入某廣告公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期勞動(dòng)合同。2015年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家于限公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,改廣告公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此,該廣告公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2016年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回該廣告公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2016年4月底,李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以該廣告公司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等要求。 按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為()。 6、李明于2014年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入某廣告公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期勞動(dòng)合同。2015年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家于限公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,改廣告公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此,該廣告公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2016年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回該廣告公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2016年4月底,李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以該廣告公司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等要求。 對(duì)于上市勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)() 7、李明于2014年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入某廣告公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,雙方簽訂了2014年1月1日至2018年12月31日的5年期勞動(dòng)合同。2015年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開(kāi)辦了一家于限公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司,改廣告公司指出,根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。因此,該廣告公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書(shū)》,寫(xiě)明解除與李明的勞動(dòng)合同,并要求李明簽字,一份給李明,一份留存公司。李明在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn),并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。2016年3月,李明自己開(kāi)辦的公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,他提出希望回該廣告公司繼續(xù)工作,遭到拒絕。2016年4月底,李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,以該廣告公司無(wú)故辭退為由,要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等要求。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間的補(bǔ)充規(guī)定,有()情形之一的,仲裁時(shí)效中斷。 8、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理,近12年來(lái)A公司積極尋求國(guó)際合作,發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國(guó)際性企業(yè)。在人員配置方面,A公司一般從國(guó)內(nèi)公開(kāi)招聘人員,經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位,而對(duì)于其他員工,A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取,小張目前正在一家咨詢(xún)公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法,以提高外派人員招聘的成功了:而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取,小張認(rèn)為A公司招聘部門(mén)的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)公司完成。對(duì)于評(píng)價(jià)中心方法的實(shí)施,小張應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題是( )。 9、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職,該公司王總裁得知后異常焦急,因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來(lái),一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問(wèn)題,后果不堪設(shè)想。當(dāng)問(wèn)及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí),李經(jīng)理回答:“30分鐘后我將資料送到您辦公室?!惫?,半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來(lái),其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來(lái)李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫(kù),累計(jì)2萬(wàn)人,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù),主要包含各類(lèi)緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁,建立人才庫(kù)并不難,只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告,都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷,人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉,而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門(mén)別類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù),并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系,日積月累就形成了一個(gè)人才庫(kù)。(3)若該公司的一位副總裁突然離職,李經(jīng)理的人才庫(kù)中無(wú)合適人選,則恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵? )。 10、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理,近10年來(lái)A公司積極尋求國(guó)際合作,發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國(guó)際性企業(yè)。在人員配置方面,A公司一般從國(guó)內(nèi)公開(kāi)招聘人員,經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位,而對(duì)于其他員工,A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取,小張目前正在一家咨詢(xún)公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法,以提高外派人員招聘的成功了:而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取,小張認(rèn)為A公司招聘部門(mén)的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)公司完成。A公司對(duì)海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是( )。
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