澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務
收藏本站
手機版
題目
【不定項選擇題】

M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團公司分析的寵物食品行業處于行業生命周期的（ ）。
企業微信截圖_16376568026490.png

A: 形成期

B: 成長期

C: 成熟期

D: 衰退期

答案解析

根據案例，寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，屬于成長期的特點。

答案選 B

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關題目
1、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采用價值鏈分析時，需要分析的基本活動為（   ）。 2、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采取的戰略為（   ）。 3、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。M集團可以選用的外部戰略環境分析方法有（   ）。 4、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 若M集團公司采用折中原則進行新產品決策（樂觀系數為0.55），則應采用的方案為（   ）。 5、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團開發新產品的經營決策屬于( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 6、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。寵物食品行業所處的產品生命周期為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團目前實施的戰略為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團可以選用的外部戰略環境分析方法為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。如果釆用折中原則進行決策（樂觀系數為0.55）,則該企業應采用的方案為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411
大发888bet娱乐场下载| 百家乐官网统计软件| 百家乐视频挖坑| 汇丰娱乐城| 威尼斯人娱乐诚| 凯斯百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐电子路单下载| 新世纪百家乐官网现金网| 大发888下载 客户端| 五张百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐注册18元体验金| 百家乐官网网站是多少| 新源县| 大发888电脑版下载| 飞天百家乐官网的玩法技巧和规则 | 百家乐官网智能分析软| 太阳城公司| 百家乐庄闲偏差有多大| 百家乐注册开户| 百家乐官网平注法到65688| 百家乐三路秘诀| 百家乐官网计划| 渭源县| 日博网址| 大发888真人娱乐场| 千亿娱百家乐的玩法技巧和规则 | 邓州市| 澳门金沙会| 易胜博| 金利娱乐城代理| 大发888娱乐城注册lm0| 百家乐视频二人雀神| 百家乐3宜3忌| 百家乐平台开发| 百家乐赢的方法| 洛克百家乐官网的玩法技巧和规则 | 百家乐任你博娱乐场开户注册| 百家乐官网最佳投注法下载| 镇赉县| 易胜博娱乐| 888真人娱乐城|