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【不定項選擇題】

M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業(yè)具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 若M集團公司采用折中原則進行新產品決策（樂觀系數(shù)為0.55），則應采用的方案為（ ）。
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A: 甲產品

B: 丙產品

C: 丁產品

D: 乙產品

答案解析

根據(jù)折中原則，方案損益值=樂觀系數(shù)×最大損益值+（1-樂觀系數(shù)）×最小損益值，所以，甲的損益值=0.55×1158+（1-0.55）×325=783.15，乙的損益值=0.55×1049+（1-0.55）×401=757.4，丙的損益值=0.55×1067+（1-0.55）×388=761.45，丁的損益值=0.55×953+（1-0.55）×411=709.1，甲方案的損益值最高，應該選擇甲產品方案，故選A。

答案選 A

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1、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業(yè)具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采用價值鏈分析時，需要分析的基本活動為（   ）。 2、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業(yè)具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采取的戰(zhàn)略為（   ）。 3、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業(yè)具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團公司分析的寵物食品行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（   ）。 4、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業(yè)具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。M集團可以選用的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析方法有（   ）。 5、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業(yè)，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團開發(fā)新產品的經營決策屬于( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 6、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業(yè)，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。寵物食品行業(yè)所處的產品生命周期為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業(yè)，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團目前實施的戰(zhàn)略為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業(yè)，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團可以選用的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析方法為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業(yè)，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調查的基礎上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。如果釆用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0.55）,則該企業(yè)應采用的方案為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411
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