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題目
【單選題】

對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是( )

A: 改變員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，留住更多的現(xiàn)有人員

B: 裁減工作績(jī)效不佳的員工

C: 合并新購(gòu)并企業(yè)的人力資源管理體系

D: 制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃保證及時(shí)雇傭和培訓(xùn)新員工

答案解析

采取緊縮戰(zhàn)略的組織一般會(huì)極力進(jìn)行自我重組，常常要解決的問題是削減成本，所以裁員常常是這一類組織的主要問題。選項(xiàng)A、C、D是說的成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)。

答案選 B

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1、對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是( )。 2、對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是(    )。 3、對(duì)于采取收縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是(     )。 4、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)小張的建議，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。 5、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系。這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 6、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 7、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 8、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過精簡(jiǎn)人員來實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來說會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問題：本企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃的意義是( )。 9、對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是（） 10、對(duì)于釆取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是（）
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