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題目
【單選題】

流通市場的核心是（）。

A: 投資銀行

B: 經紀人

C: 證券商

D: 證券交易所

答案解析

本題考查發行市場和流通市場。證券交易所因其獨特的交易特征成為流通市場的核心。

答案選 D

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1、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（2）專家提出的解決方案中，對核心員工采取的薪酬水平策略是（ ）。 2、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對核心員工采取的薪酬水平策略是()。 3、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司原有的薪酬體系設計違反的原則有()。 4、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（1）該公司原有的薪酬體系設計違反的原則是（ ）。 5、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（3）專家提出的解決方案中，對于員工的激勵方式屬于（ ）。 6、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境。專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場競爭力，做出較大貢獻的員工得不到相應的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導致核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（4）專家提出的解決方案中，該公司的員工福利實施方式屬于（ ）。 7、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司實施的員工福利方式屬于() 8、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對于員工的獎勵方式屬于()。 9、近來，某公司的人力資源部對同行業的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示:就每個 月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業的中上等水平。但考慮到現在行業的激烈競爭和高流動率，為了增強公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，他們提出了一項增加員工福利的計劃，也就是將現在的人均福利待遇從1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平，但并不確定該計劃是否可行。另外，員工對福利的發放類型存在較大爭議，認為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源管理方面的專家團隊對公司福利現狀進行診斷，希望找出解決方案。專家通過調研發現，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以較好地激勵和保留核心員工，并且公司財力可以承受，也不會影響公司的中長期盈利，因此是可行的。此外，在福利發放形式方面，可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求，最大限度地調動員工的積極性。 公司之所以考慮提高員工的福利待遇，其依據的福利計劃特征是()。 10、近來，某公司的人力資源部對同行業的員工福利狀況進行了一次調查。調查顯示：就每個月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業的中上等水平。但考慮到現在行業的激烈競爭和高流動率，為了增強公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認為，提高員工的福利待遇是一項有力的激勵措施。因此，他們提出了一項增加員工福利的計劃，也就是將現在的人均福利待遇從1000元／月提高到人均1500元／月的水平，但并不確定該計劃是否可行。另外，員工對福利的發放類型存在較大爭議，認為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專家團隊對公司福利現狀進行診斷，希望找出解決方案。專家通過調研發現，提高人均福利待遇到1500元／月的水平，可以較好地激勵和保留核心員工，并且公司財力可以承受，也不會影響公司的中長期盈利，因此是可行的。此外，在福利發放形式方面，可以通過提供福利項目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求，最大限度地調動員工的積極性。(1)公司之所以考慮提高員工的福利待遇，其依據的福利計劃特征是（ ）。
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