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題目
【單選題】

把企業(yè)分為國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)，是按照（ ）劃分的。

A: 投資主體

B: 產權組織形式

C: 實體集約程度

D: 企業(yè)規(guī)模

答案解析

本題考查企業(yè)的劃分。按投資主體劃分 1、國有企業(yè)---“所有權國有，財產權企業(yè)所有；根據市場需求生產經營；行政受上級領導。” 2、集體所有制企業(yè)---“集體所有；規(guī)模小，行業(yè)多適應性強；勞動合同制；適應地方需要。” 3、股份制企業(yè)---“混合制”。“所有權歸出資者；法人資格；按股份承擔有限責任；可社會籌資。” 4、民營企業(yè)---私有制。“私人所有；投資者承擔管理；規(guī)模小，組織機構簡單，經營廣泛。”

答案選 A

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1、按（  ）劃分，企業(yè)可分為單一企業(yè)、多元企業(yè)、經濟聯合體、企業(yè)集團。 2、北方牧場股份有限公司以飼養(yǎng)奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。 從并購融資渠道看，并購分為（） 3、北方牧場股份有限公司以飼料奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。從并購融資渠道看，并購分為( )。 4、北方牧場股份有限公司以飼料奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。 88.從并購融資渠道看，并購分為( ) 5、北方牧場股份有限公司以飼養(yǎng)奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。 此次并購的支付方式有（）。 6、2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發(fā)、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經營方針等戰(zhàn)略問題。 根據以上資料，回答下列問題：H集團實行事業(yè)部制之所以取得成功，是因為(    )。 7、2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端新顯.各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種美、進千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業(yè)部，能實行開發(fā)、生產、銷售服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業(yè)部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發(fā)、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業(yè)。H集團副總載陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產品有次品，找總栽。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文化、經營方針等戰(zhàn)略問題。 根據以上資料，回答下列問題:H集團后來實行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因為(    )。 8、北方牧場股份有限公司以飼料奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。此次并購的支付方式有( )。 9、北方牧場股份有限公司以飼料奶牛和生產原奶為主要業(yè)務，每股盈利0.5元。南方乳業(yè)制品股份有限公司主要生產液態(tài)奶、奶粉和冰激凌等產品，每股盈利1.0元。這兩家企業(yè)都是民營企業(yè)。南方乳業(yè)制品股份有限公司管理層通過銀行貸款籌集資金，以每股25元的價格購買北方牧場股份有限公司股票，同時以一股本公司股票換取兩股北方牧場股份有限公司股票的方式，收購了北方牧場股份有限公司55%的股份。此次并購的支付方式有( ) 10、按企業(yè)的投資主體劃分，企業(yè)的類型有( )。
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