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【不定項選擇題】

國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕女性群體，專門生產具有較強拍照功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商50％的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品和丙產品三種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態概率及損益值如下表所示。該企業的做法表明其實施的戰略有（ ）。


A: 集中戰略

B: 多元化戰略

C: 橫向一體化戰略

D: 縱向一體化戰略

答案解析

該企業只生產手機，屬于集中戰略。收購另一手機生產商50％的股權，與知名公司建立戰略聯盟，實施貼牌生產，屬于橫向一體化戰略。

答案選 AC

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1、國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕女性群體，專門生產具有較強拍照功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商50％的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品和丙產品三種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態概率及損益值如下表所示。該企業與某知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于（ ）。 2、國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕女性群體，專門生產具有較強拍照功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商50％的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品和丙產品三種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態概率及損益值如下表所示。該企業以控股的形式獲取另一手機生產商50％的股權，這種擴張方式是（ ）。 3、國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕女性群體，專門生產具有較強拍照功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商50％的股權，企業實力明顯加強。為增加經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品和丙產品三種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態概率及損益值如下表所示。該企業選擇生產甲產品能夠獲得的期望損益值是（ ）萬元。
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