澳门百家乐官网 (中国)有限公司官网

客服服務(wù)
收藏本站
手機版
題目
【不定項選擇題】

某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千,當初公司在做人力資源規(guī)劃時,盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷,如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩,員工雖有少量冗余,但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員,可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認為,未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進,一定要嚴格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進入了穩(wěn)定期,公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標之間的直接聯(lián)系,可以用量化的方法進行更科學的預(yù)測。

根據(jù)以上材料,回答下列問題:

根據(jù)老王的觀念,對于目前的人員冗余問題,適合采取的處理方法有()。

A: 加班加點

B: 開展業(yè)務(wù)外包

C: 進行職位分享

D: 雇用臨時工

答案解析

選項ABD屬于人員缺少的情況下采取的措施,所以,選項C正確。

答案選 C

有疑問?
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千,當初公司在做人力資源規(guī)劃時,盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷,如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩,員工雖有少量冗余,但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員,可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認為,未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進,一定要嚴格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進入了穩(wěn)定期,公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標之間的直接聯(lián)系,可以用量化的方法進行更科學的預(yù)測。根據(jù)以上材料,回答下列問題:公司前兩年在行業(yè)爆發(fā)期進行人力資源需求預(yù)測時采取了經(jīng)驗判斷法,關(guān)于該方法的表述,正確的有()。 2、某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千,當初公司在做人力資源規(guī)劃時,盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷,如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩,員工雖有少量冗余,但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員,可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認為,未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進,一定要嚴格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進入了穩(wěn)定期,公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標之間的直接聯(lián)系,可以用量化的方法進行更科學的預(yù)測。根據(jù)以上材料,回答下列問題:根據(jù)老王的要求,公司在未來適合采用的人力資源預(yù)測方法有()。 3、某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千,當初公司在做人力資源規(guī)劃時,盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷,如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩,員工雖有少量冗余,但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員,可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認為,未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進,一定要嚴格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進入了穩(wěn)定期,公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標之間的直接聯(lián)系,可以用量化的方法進行更科學的預(yù)測。根據(jù)以上材料,回答下列問題:老王希望根據(jù)市場占有率確定公司人力資源需求規(guī)模的做法,體現(xiàn)的影響人力資源需求預(yù)測的因素有()。 4、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此,對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(3)陳某后來辭職離開了公司,這種用辭職的方式表達對工作不滿的方式是( )。 5、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此,對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數(shù)員工表達不滿的方式是( )。 6、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此,對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(2)陳某在滿意度調(diào)查過程中表達了自己的不滿,陳某這種表達對工作不滿的方式屬于( )。 7、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此,對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(1)在進行滿意度調(diào)查時,該公司原本重點考察工作滿意度的( )。 8、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)為上市公司,主要經(jīng)營大型機械設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和銷售。該公司為增值稅一般納稅人,增值稅稅率為17%;適用的所得稅稅率為25%。甲公司2×14年度財務(wù)會計報告批準報出日為2×15年3月31日。以下事項均發(fā)生在所得稅匯算清繳前,涉及的商品銷售價格和提供勞務(wù)價格均不含增值稅。某會計師事務(wù)所接受委托對甲公司2×14年度財務(wù)會計報告進行審計。審計過程中,發(fā)現(xiàn)以下情況: (1)2×14年7月,甲公司接到當?shù)胤ㄔ和ㄖ珺公司已向法院提起訴訟,狀告甲公司未征得B公司同意在其新型設(shè)備制造中使用了公司已申請注冊的專利技術(shù),要求法院判定甲公司向其支付專利技術(shù)使用費500萬元。甲公司認為其研制的新型設(shè)備并未侵犯B公司的專利權(quán),B公司訴訟事由缺乏證據(jù)支持,其動機是為了應(yīng)對甲公司新型設(shè)備的暢銷所造成的市場競爭壓力。甲公司遂于2×14年10月向法院反訴B公司損害其名譽,要求法院判定B公司向其公開道歉并賠償損失200萬元。截至2×14年12月31日,法院尚未對上述案件作出判決。 甲公司的法律顧問認為,甲公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴,預(yù)計可獲得的賠款在200萬元至400萬元之間。為此甲公司就上述事項在2×14年12月31日確認其他應(yīng)收款300萬元,并計入營業(yè)外收入300萬元,同時確認遞延所得稅負債75萬元。但未在附注中進行披露。  (2)2×14年6月1日,甲公司與C公司簽訂設(shè)計合同。合同約定:甲公司為C公司設(shè)計甲、乙兩種型號的設(shè)備,合同總價款為2000萬元;設(shè)計項目需于2×15年4月1日前完成,項目完成后由C公司進行驗收;C公司自合同簽訂之日起5日內(nèi)支付合同總價款的30%,余款在該設(shè)計項目完成并經(jīng)C公司驗收合格后的次日付清。 2×14年6月1日,甲公司收到C公司支付的合同價款的30%。 至2×14年12月31日,甲公司整個項目設(shè)計完工進度為60%,實際發(fā)生設(shè)計費用1000萬元,預(yù)計完成整個設(shè)計項目還需發(fā)生設(shè)計費用500萬元。 甲公司就上述事項在2×14年確認勞務(wù)收入2000萬元并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本1000萬元,并繳納所得稅。  (3)2×14年12月1日,甲公司與D公司簽訂銷售合同。合同規(guī)定:甲公司向D公司銷售一臺大型設(shè)備并負責進行安裝調(diào)試,該設(shè)備總價款為3000萬元(含安裝費,該安裝費與設(shè)備售價不可區(qū)分);D公司自合同簽訂之日起3日內(nèi)預(yù)付設(shè)備總價款的50%,余款在設(shè)備安裝調(diào)試完成并經(jīng)D公司驗收合格后付清。該設(shè)備的實際成本為2200萬元。 2×14年12月3日,甲公司收到D公司支付的設(shè)備總價款的50%。 2×14年12月15日,甲公司將該大型設(shè)備運抵D公司,但因人員調(diào)配出現(xiàn)問題未能及時派出設(shè)備安裝技術(shù)人員。至2×14年12月31日,該大型設(shè)備尚未開始安裝。 2×15年1月5日,甲公司派出安裝技術(shù)人員開始安裝該大型設(shè)備。該設(shè)備安裝調(diào)試工作于2×15年2月20日完成,甲公司共發(fā)生安裝費用100萬元。經(jīng)驗收合格,D公司2×15年2月25日付清了設(shè)備余款。 甲公司就上述事項在2×14年確認銷售收入3000萬元,并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本2200萬元、勞務(wù)成本100萬元。 假定上述交易價格均為公允價格。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問題。下列關(guān)于甲公司以上事項的說法中,不正確的有()。 9、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)為上市公司,主要經(jīng)營大型機械設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和銷售。該公司為增值稅一般納稅人,增值稅稅率為17%;適用的所得稅稅率為25%。甲公司2×14年度財務(wù)會計報告批準報出日為2×15年3月31日。以下事項均發(fā)生在所得稅匯算清繳前,涉及的商品銷售價格和提供勞務(wù)價格均不含增值稅。某會計師事務(wù)所接受委托對甲公司2×14年度財務(wù)會計報告進行審計。審計過程中,發(fā)現(xiàn)以下情況: (1)2×14年7月,甲公司接到當?shù)胤ㄔ和ㄖ珺公司已向法院提起訴訟,狀告甲公司未征得B公司同意在其新型設(shè)備制造中使用了公司已申請注冊的專利技術(shù),要求法院判定甲公司向其支付專利技術(shù)使用費500萬元。甲公司認為其研制的新型設(shè)備并未侵犯B公司的專利權(quán),B公司訴訟事由缺乏證據(jù)支持,其動機是為了應(yīng)對甲公司新型設(shè)備的暢銷所造成的市場競爭壓力。甲公司遂于2×14年10月向法院反訴B公司損害其名譽,要求法院判定B公司向其公開道歉并賠償損失200萬元。截至2×14年12月31日,法院尚未對上述案件作出判決。 甲公司的法律顧問認為,甲公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴,預(yù)計可獲得的賠款在200萬元至400萬元之間。為此甲公司就上述事項在2×14年12月31日確認其他應(yīng)收款300萬元,并計入營業(yè)外收入300萬元,同時確認遞延所得稅負債75萬元。但未在附注中進行披露。  (2)2×14年6月1日,甲公司與C公司簽訂設(shè)計合同。合同約定:甲公司為C公司設(shè)計甲、乙兩種型號的設(shè)備,合同總價款為2000萬元;設(shè)計項目需于2×15年4月1日前完成,項目完成后由C公司進行驗收;C公司自合同簽訂之日起5日內(nèi)支付合同總價款的30%,余款在該設(shè)計項目完成并經(jīng)C公司驗收合格后的次日付清。 2×14年6月1日,甲公司收到C公司支付的合同價款的30%。 至2×14年12月31日,甲公司整個項目設(shè)計完工進度為60%,實際發(fā)生設(shè)計費用1000萬元,預(yù)計完成整個設(shè)計項目還需發(fā)生設(shè)計費用500萬元。 甲公司就上述事項在2×14年確認勞務(wù)收入2000萬元并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本1000萬元,并繳納所得稅。  (3)2×14年12月1日,甲公司與D公司簽訂銷售合同。合同規(guī)定:甲公司向D公司銷售一臺大型設(shè)備并負責進行安裝調(diào)試,該設(shè)備總價款為3000萬元(含安裝費,該安裝費與設(shè)備售價不可區(qū)分);D公司自合同簽訂之日起3日內(nèi)預(yù)付設(shè)備總價款的50%,余款在設(shè)備安裝調(diào)試完成并經(jīng)D公司驗收合格后付清。該設(shè)備的實際成本為2200萬元。 2×14年12月3日,甲公司收到D公司支付的設(shè)備總價款的50%。 2×14年12月15日,甲公司將該大型設(shè)備運抵D公司,但因人員調(diào)配出現(xiàn)問題未能及時派出設(shè)備安裝技術(shù)人員。至2×14年12月31日,該大型設(shè)備尚未開始安裝。 2×15年1月5日,甲公司派出安裝技術(shù)人員開始安裝該大型設(shè)備。該設(shè)備安裝調(diào)試工作于2×15年2月20日完成,甲公司共發(fā)生安裝費用100萬元。經(jīng)驗收合格,D公司2×15年2月25日付清了設(shè)備余款。 甲公司就上述事項在2×14年確認銷售收入3000萬元,并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本2200萬元、勞務(wù)成本100萬元。 假定上述交易價格均為公允價格。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問題。下列關(guān)于甲公司以上事項的說法中,不正確的有()。 10、(一)小張和小王是國外某名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了"領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期∶一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快,他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是,小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念。此外,小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的是( )的領(lǐng)導風格。
qq德州扑克下载| 大发888网站打不开| 百家乐在线投注网| 百家乐棋牌交| 百家乐单注打法| 百家乐官网的奥秘| 柳州市| 南陵县| 百家乐官网最佳投注法下载| 保时捷百家乐官网娱乐城| 百家乐官网赌场彩| 金赞百家乐官网的玩法技巧和规则 | 百家乐官网波音平台开户导航| 百家乐官网tt娱乐平台| 乐宝百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐下注的规律| 百家乐的桌布| 百家乐知道| 太阳城娱乐城下载| 天猫国际娱乐城| 开心8百家乐官网娱乐城| 菲律宾百家乐官网开户| 24山飞星图| 百家乐的巧门| 新全讯网网站112| 金宝博娱乐场| 百家乐官网网真人真钱群| 百家乐官网游戏唯一官网网站| 百家乐官网高手的心得| 百家乐赢家公式| 网上百家乐的玩法技巧和规则| 大发888娱乐新澳博| 博娱乐城| 百家乐官网明灯| 做生意买车白色风水| 3U百家乐的玩法技巧和规则| 六合彩马报| 平台百家乐官网的区别| 百家乐官网什么方法容易赢| 线上百家乐的玩法技巧和规则| 金龙国际娱乐城|