某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長,公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千,當初公司在做人力資源規(guī)劃時,盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷,如今來看確實對形勢把握得比較準確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩,員工雖有少量冗余,但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員,可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認為,未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進,一定要嚴格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進入了穩(wěn)定期,公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標之間的直接聯(lián)系,可以用量化的方法進行更科學的預(yù)測。
根據(jù)以上材料,回答下列問題:
根據(jù)老王的觀念,對于目前的人員冗余問題,適合采取的處理方法有()。
A: 加班加點
B: 開展業(yè)務(wù)外包
C: 進行職位分享
D: 雇用臨時工
選項ABD屬于人員缺少的情況下采取的措施,所以,選項C正確。
答案選 C