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題目
【多選題】

按照組織激勵的公平理論，感到不公平的員工用來恢復平衡的方式有（）。

A: 改變自己的投入

B: 增加自己的產出

C: 改變參照對象

D: 改變對產出的知覺

E: 辭職

答案解析

公平理論中員工恢復公平的方法包括：①改變自己的投入或產出；②改變對照者的投入和產出；③改變對投入或產出的知覺；④改變參照對象；⑤辭職。

答案選 ACDE

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1、按照組織激勵的公平理論，感到不公平的員工用來恢復平衡的方式有（） 2、按照組織激勵的公平理論，感到不公平的員工用來恢復平衡的方式有( ) 3、按照組織激勵的公平理論，感到不公平的員工用來恢復平衡的方式有( ) 4、某公司為讓管理層領導更好的帶領團隊，針對公司管理層進行了激勵理論相關培訓。培訓過程中涉及了需要層次理論、雙因素理論、公平理論等。此外，培訓人員還列舉了大量激勵理論在實際生活中的案例，講解了目標管理、參與管理和績效薪金制等具體案例的應用。參與培訓的管理層人員紛紛表示受益匪淺。根據以上資料，回答下列問題：當員工感到不公平時所采用的恢復平衡的方法有( )。 5、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果張某按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應該（ ） 6、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監，公司成立時他就負責人力資源工作。公司的主要領導對他很信任，有關人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經過十幾年的努力，這家公司已發展成為一個大型企業。公司的業務也由以前的軟件開發延伸到下游的測評、咨詢和規劃等方面。最近，這些新業務部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張某的意見很大，認為張某制定的激勵措施沒有考慮到他們的工作性質，他們加班加點不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點時間來發獎金不公平。此外，他們向總經理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認為用高額獎金激勵員工沒有什么不對，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據以上資料，回答下列問題：如果張某按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應該（） 7、如果某公司的一位員工感覺到不公平，那么他可以采用（ ）的方式來恢復平衡。 8、如果某公司的一位員工感覺到不公平，那么他可以采用（ ）的方式來恢復平衡。 9、（一）小張和小王是國外某名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實行了"領導決策，員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是，小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外，小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領導風格相關的激勵理論包括（） 10、A公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態度以及未來的打算。在2019年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環境，跟大部分同事的關系也很好，但是自己非常努力工作卻不被領導認可，升職希望渺茫;而同辦公室的小王工作沒有自己努力，卻總被領導夸獎，上個月還漲了工資，這讓小李深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認為，這是由于公司為不同員工設定的工作目標不合理造成的，領導給小王設定的工作目標比自己的容易達到，所以即使自己非常努力，領導也不認可;然而，工作目標是領導設定的，自己沒有發言權。董事長聽后表示，在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。 小李在感到不公平時所采用的恢復平衡的方式是（）
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