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題目
【不定項選擇題】

某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。

根據以上資料，回答下列問題：

該企業當前面臨的人員冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。

A: 技術

B: 企業戰略

C: 產品市場

D: 人力資源供給

答案解析

一個組織提供的產品或服務的變化情況是指，外部市場對組織所提供的產品或服務的需求在未來可能出現擴張或萎縮的情況下，組織的人力資源需求才會受到影響。根據題干，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。這里主要指出企業戰略調整，企業產品類型單一屬于客觀描述，沒有指出產品變化等。因此，反映的是戰略對人力資源需求的影響。

答案選 B

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1、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。 2、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 該企業當前面臨的人員冗余問題反映了（）對人力資源需求的影響。 3、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。 4、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 能解決該企業內部有些部門人才緊缺的方法有（） 5、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 為了更好地利用現有人力資源，該企業需要重點做好的人力資源管理工作有（）。 6、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：能解決該企業內部有些部門人才短缺的方法，有（）。 7、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：為了更好地利用現有人力資源，該企業需要重點做好的人力資源管理工作有（）。 8、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。 9、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。該企業當前面臨的人冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。 10、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。能解決該企業內部有些部門人才短缺的方法，有（）。
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