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題目
【單選題】

關(guān)于人力資源需求預(yù)測的方法的說法，正確的是（ ）。

A: 在數(shù)據(jù)比較充分的情況下，定量方法預(yù)測比較準(zhǔn)確

B: 德爾菲法采用集體討論的方式，匯集了專家意見

C: 趨勢預(yù)測法能夠在外部環(huán)境變化較大的情況下準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測

D: 經(jīng)驗判斷法比較主觀，應(yīng)避免使用該方法

答案解析

德爾菲法不采用集體討論的方式，選項B錯誤。趨勢預(yù)測法是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期人力資源需求數(shù)量的方法。如果外部環(huán)境變化較大，則不適用于趨勢預(yù)測法，選項C錯誤。選項D表述過于絕對。在人力資源需求預(yù)測方法中，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預(yù)測結(jié)果比僅僅運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確的多。因此，選項A正確。

答案選 A

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1、關(guān)于人力資源需求預(yù)測的方法的說法，正確的是（）。 2、下列選項中，關(guān)于人力資源需求預(yù)測方法的說法，正確的有（） 3、關(guān)于人力資源需求預(yù)測方法的說法,正確的有（ ）。 4、關(guān)于人力資源預(yù)測方法的趨勢預(yù)測法的說法正確的有（　）。 5、關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。 6、某公司所在行業(yè)近兩年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，公司也隨之取得了快速發(fā)展,如今也進(jìn)入了相對穩(wěn)定期。盤點這兩年的發(fā)展,總經(jīng)理老王感慨萬千，當(dāng)初公司在做人力資源規(guī)劃時，盡管行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)會。他和公司人力資源總監(jiān)老張等幾位高管根據(jù)經(jīng)驗冷靜地做出了判斷，如今來看確實對形勢把握得比較準(zhǔn)確。正因為行業(yè)火熱時領(lǐng)導(dǎo)冷靜決策,沒有在短期內(nèi)招聘過多人員,所以現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)增長逐漸平緩，員工雖有少量冗余，但并不需要像業(yè)界其他公司一樣大規(guī)模裁員，可以采取更加柔性、員工受傷害程度相對低的辦法來應(yīng)對。老王認(rèn)為，未來做人力資源規(guī)劃時也要避免盲目冒進(jìn)，一定要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的市場占有率來決定人力資源需求規(guī)模。現(xiàn)在公司所在的整個行業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，公司已經(jīng)找到了人力資源需求與一些關(guān)鍵指標(biāo)之間的直接聯(lián)系，可以用量化的方法進(jìn)行更科學(xué)的預(yù)測。根據(jù)以上材料，回答下列問題：公司前兩年在行業(yè)爆發(fā)期進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時采取了經(jīng)驗判斷法，關(guān)于該方法的表述，正確的有（）。 7、關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，正確的有（）。 8、關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，正確的是(    )。 9、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進(jìn)行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，面試方法不夠科學(xué)。四是公司在招錄管理人員時，只進(jìn)行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范，并不此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進(jìn)評價中心技術(shù)、改善面試效果等。根據(jù)以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"一些管理人員違規(guī)侵占公司利益"的問題，該公司的甄選工作最適合采取的措施是（ ） 10、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進(jìn)行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，面試方法不夠科學(xué)。四是公司在招錄管理人員時，只進(jìn)行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范，并不此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進(jìn)評價中心技術(shù)、改善面試效果等。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了解決案例中"一些管理人員違規(guī)侵占公司利益"的問題，該公司的甄選工作最適合采取的措施是（）
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