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【不定項選擇題】

M公司是一家新能源產業鏈上有重要影響力的企業。自2018年在上海證券交易所上市以來，M公司實現了跨越式發展，在落實國家“雙碳”戰略中發揮了重要作用。2023年，M公司把握重大機遇期，落實規模、效益并重戰略，計劃對下屬“專精特新”子公司分拆上市，并收購H公司。H公司經營比較穩定，2022年營業收入為20000萬元，凈利潤總額為6000萬元。M公司聘請資產評估機構對H公司資產進行評估，經過科學估算，H公司估值可參考的標準市盈率為20倍，標準市銷率為5倍。

M公司收購H公司，可選擇的支付方式為（）。

A: M公司的現金

B: H公司的定向權證

C: M公司的股票

D: H公司的可轉換成股票的公司債

答案解析

企業收購是指一個企業用現金、有價證券等方式購買另一家企業的資產或股權，以獲得對該企業控制權的一種經濟行為。

答案選 AC

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1、M公司是一家新能源產業鏈上有重要影響力的企業。自2018年在上海證券交易所上市以來，M公司實現了跨越式發展，在落實國家“雙碳”戰略中發揮了重要作用。2023年，M公司把握重大機遇期，落實規模、效益并重戰略，計劃對下屬“專精特新”子公司分拆上市，并收購H公司。H公司經營比較穩定，2022年營業收入為20000萬元，凈利潤總額為6000萬元。M公司聘請資產評估機構對H公司資產進行評估，經過科學估算，H公司估值可參考的標準市盈率為20倍，標準市銷率為5倍。根據我國上市公司分拆規則，M公司分拆子公司上市，M公司境內上市時間應滿（）。 2、M公司是一家新能源產業鏈上有重要影響力的企業。自2018年在上海證券交易所上市以來，M公司實現了跨越式發展，在落實國家“雙碳”戰略中發揮了重要作用。2023年，M公司把握重大機遇期，落實規模、效益并重戰略，計劃對下屬“專精特新”子公司分拆上市，并收購H公司。H公司經營比較穩定，2022年營業收入為20000萬元，凈利潤總額為6000萬元。M公司聘請資產評估機構對H公司資產進行評估，經過科學估算，H公司估值可參考的標準市盈率為20倍，標準市銷率為5倍。如果采用市銷率法估值，H公司的價值為（）萬元。 3、M公司是一家新能源產業鏈上有重要影響力的企業。自2018年在上海證券交易所上市以來，M公司實現了跨越式發展，在落實國家“雙碳”戰略中發揮了重要作用。2023年，M公司把握重大機遇期，落實規模、效益并重戰略，計劃對下屬“專精特新”子公司分拆上市，并收購H公司。H公司經營比較穩定，2022年營業收入為20000萬元，凈利潤總額為6000萬元。M公司聘請資產評估機構對H公司資產進行評估，經過科學估算，H公司估值可參考的標準市盈率為20倍，標準市銷率為5倍。如果采用市盈率法估值，H公司的價值為（）萬元。 4、益強公司是一家新能源汽車生產公司，為了實現有效競爭，公司成立了跨部門項目組，整合資源專攻技術難點，另外和風公司與供應商、合作者、競爭者等諸多利益相關者建立聯系，通過企業內外部的通力合作，共同打造出了完整的產業鏈布局。上述內容體現的創新組織要素有（    ）。 5、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠的一個縣城。該公司規模較大，人力資源管理比較規范，已經形成了內部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩定。不過，最近公司面臨管理人員和專業技術人員離職率上升的問題，主要原因是不遠處建了兩家同類企業，這兩家新企業為管理人員和專業技術人員開出的薪酬明顯高于當地平均水平。不僅如此，令該公司擔憂的還有一點，就是這兩家新企業的生產規模都很大，一旦正式投入運營，將在當地招收大量生產工人，由于當地的外來勞動力不多，所以肯定會對該公司的員工隊伍穩定性產生影響。根據以上材料，回答下列問題：兩家新公司即將在當地大量招收生產工人，這種情況可能導致當地生產工人的勞動力市場出現的變化有（）。 6、【0303966】春華公司是一家老牌空調生產企業，2007年前后，春華公司的領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，決定建立新的利潤增長點。2009年，春華公司領導層力排眾議，堅持成立春華房地產開發公司。然而，之后不久政府對房地產行業進行宏觀調控，房地產業進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張房地產銷售面積大降。于是，春華公司領導層決定，轉投政策扶持項目“新能源電池”。2012年，因缺乏核心技術，資金大量投入也未見成效，連空調業務也逐步失去了市場優勢，市場份額逐年下降。截止至2016年，春華公司虧損近百億。根據上述案例，下列說法中正確的有（ ）。 7、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠的一個縣城。該公司規模較大，人力資源管理比較規范，已經形成了內部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩定。不過，最近公司面臨管理人員和專業技術人員離職率上升的問題，主要原因是不遠處建了兩家同類企業，這兩家新企業為管理人員和專業技術人員開出的薪酬明顯高于當地平均水平。不僅如此，令該公司擔憂的還有一點，就是這兩家新企業的生產規模都很大，一旦正式投入運營，將在當地招收大量生產工人，由于當地的外來勞動力不多，所以肯定會對該公司的員工隊伍穩定性產生影響。根據以上材料，回答下列問題：關于兩家新公司提供高工資的說法，正確的有（）。 8、某公司是一家成立時間不長，但發展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業化地開展人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，厘清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據職位的要求定員。為此，他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。（2）如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是(    )。 9、某IT企業是位于中關村的一家公司。在成立初期技術部門的員工常常需要處理大量具有挑戰性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發展。在過去的3年里，公司業務逐漸增加，規模也在不斷擴大，但在管理方式上并沒有發生相應的改變。比如，人力資源部在招聘員工時仍舊采用最初的較不正規的程序，人力資源部任人唯親的現象比較嚴重，有些人辛苦工作卻得不到績效獎勵和提拔，有些人卻靠關系青云直上。后來，考慮到公司的實際情況和外部市場環境，管理層決定將產品目標定位于低端市場。產品市場定位調整后，技術部門的員工不滿足于天天流水線似的低端技術操作，出現了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數老員工，盡管對公司現狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現狀，并盡力維護公司的利益和形象。公司管理層意識到問題的嚴重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開展工作滿意度調查。(2)影響該公司人力資源部員工的工作滿意度的主要因素是( )。 10、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠的一個縣城。該公司規模較大，人力資源管理比較規范，已經形成了內部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩定。不過，最近公司面臨管理人員和專業技術人員離職率上升的問題，主要原因是不遠處建了兩家同類企業，這兩家新企業為管理人員和專業技術人員開出的薪酬明顯高于當地平均水平。不僅如此，令該公司擔憂的還有一點，就是這兩家新企業的生產規模都很大，一旦正式投入運營，將在當地招收大量生產工人，由于當地的外來勞動力不多，所以肯定會對該公司的員工隊伍穩定性產生影響。根據以上材料，回答下列問題：關于這家化工公司建立了內部勞動力市場的說法，正確的是（）。
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