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題目
【不定項選擇題】

某企業市場營銷部對張主管和王主管進行績效考核，確定了銷售量完成率等10項績效考核指標，并將每個指標的評價尺度分為5個等級?？己私M根據兩位主管的表現確定每項指標的考核得分，最終綜合確定兩位主管的考核分數和考核結果等級?？己酥笜撕涂己私Y果如下表所示。表中（）和○中的數字分別為張主管和王主管在該項考核中的得分。根據考核結果對較好的主管進行提薪，對較差的主管進行降薪。


該企業市場營銷部對張主管和王主管采用的績效考核方法為（）。

A: 行為錨定評價法

B: 平衡評分卡

C: 人員核查法

D: 評級量表法

答案解析

評級量表法是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。通常是采用5點尺度，即優秀、良好、合格、基本合格、不合格5個等級，每個等級對應一個分數，如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。

答案選 D

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1、某企業市場營銷部對張主管和王主管進行績效考核，確定了銷售量完成率等10項績效考核指標，并將每個指標的評價尺度分為5個等級。考核組根據兩位主管的表現確定每項指標的考核得分，最終綜合確定兩位主管的考核分數和考核結果等級?？己酥笜撕涂己私Y果如下表所示。表中（）和○中的數字分別為張主管和王主管在該項考核中的得分。根據考核結果對較好的主管進行提薪，對較差的主管進行降薪。該企業實施的激勵薪酬制度為（）。 2、某企業市場營銷部對張主管和王主管進行績效考核，確定了銷售量完成率等10項績效考核指標，并將每個指標的評價尺度分為5個等級。考核組根據兩位主管的表現確定每項指標的考核得分，最終綜合確定兩位主管的考核分數和考核結果等級。考核指標和考核結果如下表所示。表中（）和○中的數字分別為張主管和王主管在該項考核中的得分。根據考核結果對較好的主管進行提薪，對較差的主管進行降薪。王主管的績效考核等級為（）。 3、某企業市場營銷部對張主管和王主管進行績效考核，確定了銷售量完成率等10項績效考核指標，并將每個指標的評價尺度分為5個等級?？己私M根據兩位主管的表現確定每項指標的考核得分，最終綜合確定兩位主管的考核分數和考核結果等級。考核指標和考核結果如下表所示。表中（）和○中的數字分別為張主管和王主管在該項考核中的得分。根據考核結果對較好的主管進行提薪，對較差的主管進行降薪。兩位主管制訂績效改進計劃屬于績效考核步驟中的（）階段。 4、某公司是一家做機械加工業務的企業，受國際影響，市場份額降低了。公司準備進行改革，主要提供不同產品，以產品的研發，提升市場份額，以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法，每月對業務部門和職能部門進行考核，有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料，回答下列問題：企業改革后的做法，正確的是（）。 5、【資料2】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2021年度發生了以下事項： （1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。 （2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。 （3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，在由本單位會計人員張某做賬。 （4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理 根據上述資料，分析回答下列小題。 3.根據事項（3），屬于代理記賬業務范圍的有（     ）。 6、某公司是一家做機械加工業務的企業，受國際影響，市場份額降低了。公司準備進行改革，主要提供不同產品，以產品的研發，提升市場份額，以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法，每月對業務部門和職能部門進行考核，有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料，回答下列問題：績效管理工具除了目標管理法還有（）。 7、【資料2】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2021年度發生了以下事項： （1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。 （2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。 （3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，在由本單位會計人員張某做賬。 （4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理 根據上述資料，分析回答下列小題。 1、根據事項（1），胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案的做法，正確的是（   ）。 8、【資料2】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2021年度發生了以下事項： （1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。 （2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。 （3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，在由本單位會計人員張某做賬。 （4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理 根據上述資料，分析回答下列小題。 4、根據事項（4），該公司及其相關人員可能收到的處罰有（   ）。 9、【第2題】萊茵有限責任公司是一家中外合資經營企業，2022年度發生了以下事項：（1）4月5日，公司會計機構一名檔案管理人員生病臨時交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時保管會計檔案。（2）5月20日，行政部門購買一批辦公用品，張某收到發票后，與實際支付款項進行核對時發現發票金額錯誤，張某在原始憑證上進行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。（3）6月15日，公司會計經理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會計人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場因素，導致產品銷售不出去，企業董事長為了吸收投資者要求財務經理對該年度的財務數據進行處理，以確保企業實現“盈利”，企業財務經理遵照辦理。要求：根據上述資料，分析回答下列小題。3.根據事項（3），屬于代理記賬業務范圍的有（   ）。 10、某公司是一家發展良好的家族企業。在多年的發展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標責任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準備從績效考核入手，將公司的經營目標層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。公司的研發、生產、銷售、客戶服務等部門員工的工作性質差異較大。公司對于銷售部門的期望是完成銷售目標，對如何完成銷售任務沒有要求；而對于客戶服務部門，公司制定了詳細的流程，以保證客戶服務的質量。公司在設計績效考核方案時遇到的困難是：對于不同工作性質的部門和員工，如何設定績效指標和選擇績效考核方法，以保證績效考核方案的科學合理。(2)對不同工作性質的員工，在選擇績效考核辦法時，應考慮的主要因素有( )。
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