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題目
【單選題】

（ ）主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

A: 工作分析

B: 薪酬調查

C: 薪酬結構設計

D: 薪酬預算與控制

答案解析

本題考查薪酬體系設計。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

答案選 B

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1、（ ）主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。 2、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：薪酬調查主要解決的問題是（ ）。 3、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。（2）為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行（ ）。 4、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。根據上述材料回答以下問題：（1）為了解決該公司薪酬的內部公平性問題，應進行（ ）。 5、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 薪酬調查主要解決的問題是（）。 6、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。 專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 為了解決該公司的薪酬公平性問題，應進行（）。 7、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：為了解決該公司的薪酬公平性問題，應進行（ ）。 8、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者，業務發展迅速，公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷，希望能走出困境專家團隊通過調研發現，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現了問題。核心員工薪酬水平沒有市場竟爭力，做出較大貢獻的員エ得不到相應的獎，同時竟爭對手公司紛紛以高薪挖走員エ，導致部分核心員工選擇跳槽。根據公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎員工薪酬依據25分位的市場薪酬水平確定;對于績效超過預期水平很多的員工，在績效加薪基礎上給予額外的獎勵。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項目，根據員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司原有的薪酬體系設計違反的原則有()。 9、薪酬調查主要解決的問題是(     )。 10、下列選項中，關于薪酬體系設計基本步驟的說法，正確的是（     ）。
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