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題目
【不定項選擇題】

某科技公司成立初期,公司人員較少,單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,隨意性很大,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現,該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內部不公平;不能準確了解外部,特別是同行業的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平。根據上述材料回答以下問題:(1)為了解決該公司薪酬的內部公平性問題,應進行( )。

A: 薪酬調查

B: 成本分析

C: 工作評價

D: 薪酬預算

答案解析

本題考查薪酬體系設計。工作評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。

答案選 C

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1、某科技公司成立初期,公司人員較少,單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,隨意性很大,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現,該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內部不公平;不能準確了解外部,特別是同行業的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平。(2)為了解決該公司薪酬的外部公平性問題,應進行( )。 2、某科技公司成立初期,公司人員較少,單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,隨意性很大,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現,該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內部不公平;不能準確了解外部,特別是同行業的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平。(3)該公司薪酬管理的主要問題有( )。 3、某科技公司成立初期,公司人員較少,單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,隨意性很大,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現,該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內部不公平;不能準確了解外部,特別是同行業的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平。(4)該公司擬實行市場混合策略的薪酬水平定位,則下列說法正確的是( )。
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