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題目
【不定項選擇題】

某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。（2）為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行（ ）。

A: 工作分析

B: 績效考核

C: 薪酬調查

D: 薪酬預算

答案解析

本題考查薪酬體系設計。薪酬調查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

答案選 C

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1、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。根據上述材料回答以下問題：（1）為了解決該公司薪酬的內部公平性問題，應進行（ ）。 2、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。（3）該公司薪酬管理的主要問題有（ ）。 3、某科技公司成立初期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，隨意性很大，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，人力資源部對公司的薪酬體制進行調查后發現，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。（4）該公司擬實行市場混合策略的薪酬水平定位，則下列說法正確的是（ ）。
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