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題目

【不定項(xiàng)選擇題】

張某是某公司的生產(chǎn)總，他平時(shí)總是盡力幫助員工。他的一個(gè)下屬由于家人生璃經(jīng)常缺，年底考核時(shí)，張某想幫助他，于是在其評(píng)估表格的每一項(xiàng)上都填寫(xiě)了優(yōu)秀，因此這個(gè)員工得到了豐厚的年終獎(jiǎng)金。而對(duì)于其他的員工，張某都給子了較好的評(píng)價(jià)，即使是對(duì)于工作態(tài)度較差的員工，也沒(méi)有記錄具體原因。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:針對(duì)張某在績(jī)效考核中產(chǎn)生的效應(yīng)，適合的克服方法是()。

A: 目標(biāo)管理法

B: 強(qiáng)制分布法

C: 關(guān)鍵事件法

D: 標(biāo)桿超越法

答案解析

【解析】在績(jī)效考核中，評(píng)估者可能由于自己的主觀意識(shí)，將員工的評(píng)估分?jǐn)?shù)劃定在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，從而弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)的差距。使用強(qiáng)制分布法可以有效避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的這種趨中趨勢(shì)。這種方式的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是有利于管理手段的實(shí)施。

答案選 B