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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某公司每年都要對(duì)企業(yè)的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些市場(chǎng)營(yíng)銷的理論知識(shí)。由于缺乏實(shí)際案例的講解和員工的參與，員工普遍認(rèn)為這種培訓(xùn)沒(méi)有考慮他們的需求，既浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有效果。另外，培訓(xùn)結(jié)束以后，就再?zèng)]有人過(guò)問(wèn)培訓(xùn)的事情了。（2）如果要對(duì)該公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可以采取的做法有( )。

A: 調(diào)查受訓(xùn)員工對(duì)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主觀感受與看法

B: 對(duì)受訓(xùn)人員行為上的改變進(jìn)行評(píng)價(jià)

C: 調(diào)查培訓(xùn)期間的出勤變動(dòng)情況

D: 對(duì)受訓(xùn)者的人格特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

答案解析

本題考查培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)包括五方面內(nèi)容：1.反應(yīng)評(píng)估:評(píng)估受訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主觀感受和看法。2.學(xué)習(xí)評(píng)估:評(píng)估受訓(xùn)人在知識(shí)、技能或態(tài)度等方面學(xué)到了什么，以及過(guò)程中實(shí)施的具體手段、方法是否合理、有效。3.工作行為評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是否帶來(lái)了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度。4.結(jié)果評(píng)估：評(píng)估受訓(xùn)人員工作行為改變對(duì)其所服務(wù)的組織或部門績(jī)效的影響作用。5.投資收益評(píng)估：投資收益評(píng)估的目標(biāo)是確定或比較組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的成本收益。

答案選 AB

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1、某公司每年都要對(duì)企業(yè)的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些市場(chǎng)營(yíng)銷的理論知識(shí)。由于缺乏實(shí)際案例的講解和員工的參與，員工普遍認(rèn)為這種培訓(xùn)沒(méi)有考慮他們的需求，既浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有效果。另外，培訓(xùn)結(jié)束以后，就再?zèng)]有人過(guò)問(wèn)培訓(xùn)的事情了。(1)該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是( )。 2、弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。（3）該公司采用關(guān)于案例研討法說(shuō)法正確的有( )。 3、弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。（2）該公司對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與需求分析的內(nèi)容要包括( )。 4、弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。（1）該公司對(duì)哪些管理人員需要做培訓(xùn)，應(yīng)分析( )。 5、弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。（5）該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是( )。 6、弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。(4)該公司采用管理游戲法培訓(xùn)，說(shuō)法正確的有( )。 7、【第3題】2021年12月月初，某企業(yè)“應(yīng)付職工薪酬”科目貸方余額為125萬(wàn)元，12月份發(fā)生職工應(yīng)付職工薪酬業(yè)務(wù)如下： （1）月初，結(jié)算上月應(yīng)付職工薪酬120萬(wàn)元，其中收回代墊的職工醫(yī)藥費(fèi)2萬(wàn)元，按規(guī)定代扣職工個(gè)人所得稅6萬(wàn)元、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)16萬(wàn)元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放職工薪酬96萬(wàn)元。 （2）月末，計(jì)算分配本月貨幣性職工薪酬： ①工資支出共計(jì)144萬(wàn)元，其中：車間生產(chǎn)工人84萬(wàn)元，車間管理人員16萬(wàn)元，行政管理人員20萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員24萬(wàn)元。 ②由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（不含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)）共計(jì)36萬(wàn)元，其中，車間生產(chǎn)工人21萬(wàn)元，車間管理人員4萬(wàn)元，行政管理人員5萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員6萬(wàn)元。 （3）月末，發(fā)生如下非貨幣性職工薪酬業(yè)務(wù)：計(jì)提企業(yè)為行政管理部門經(jīng)理提供5輛免費(fèi)使用的汽車折舊費(fèi)，每輛汽車的月折舊額為0.15萬(wàn)元；以銀行存款支付企業(yè)短期租入的公寓本月租金2.5萬(wàn)元（含稅，全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用），該公寓免費(fèi)提供給財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)主管使用。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示） 5.根據(jù)期初資料、資料（1）和資料（3），該企業(yè)12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付職工薪酬”項(xiàng)目期末余額欄應(yīng)填列的金額是（ ）萬(wàn)元。 8、【第2題】萊茵有限責(zé)任公司是一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2022年度發(fā)生了以下事項(xiàng)：（1）4月5日，公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一名檔案管理人員生病臨時(shí)交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會(huì)計(jì)檔案。（2）5月20日，行政部門購(gòu)買一批辦公用品，張某收到發(fā)票后，與實(shí)際支付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額錯(cuò)誤，張某在原始憑證上進(jìn)行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報(bào)銷憑證。（3）6月15日，公司會(huì)計(jì)經(jīng)理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會(huì)計(jì)人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場(chǎng)因素，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)董事長(zhǎng)為了吸收投資者要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)該年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利”，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理遵照辦理。要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。3.根據(jù)事項(xiàng)（3），屬于代理記賬業(yè)務(wù)范圍的有（   ）。 9、【第2題】萊茵有限責(zé)任公司是一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2022年度發(fā)生了以下事項(xiàng)：（1）4月5日，公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一名檔案管理人員生病臨時(shí)交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會(huì)計(jì)檔案。（2）5月20日，行政部門購(gòu)買一批辦公用品，張某收到發(fā)票后，與實(shí)際支付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額錯(cuò)誤，張某在原始憑證上進(jìn)行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報(bào)銷憑證。（3）6月15日，公司會(huì)計(jì)經(jīng)理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會(huì)計(jì)人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場(chǎng)因素，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)董事長(zhǎng)為了吸收投資者要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)該年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利”，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理遵照辦理。要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。4.根據(jù)事項(xiàng)（4），該公司及其相關(guān)人員可能收到的處罰有（ ）。 10、【第2題】萊茵有限責(zé)任公司是一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2022年度發(fā)生了以下事項(xiàng)：（1）4月5日，公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一名檔案管理人員生病臨時(shí)交接工作，胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會(huì)計(jì)檔案。（2）5月20日，行政部門購(gòu)買一批辦公用品，張某收到發(fā)票后，與實(shí)際支付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額錯(cuò)誤，張某在原始憑證上進(jìn)行了更改，并加蓋了自己的印章，作為報(bào)銷憑證。（3）6月15日，公司會(huì)計(jì)經(jīng)理退休，公司決定先找一家代理記賬公司代理記賬，等有適合人選，再由本單位會(huì)計(jì)人員張某做賬。（4）12月5日，由于市場(chǎng)因素，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)董事長(zhǎng)為了吸收投資者要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)該年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利”，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理遵照辦理。要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。1.根據(jù)事項(xiàng)（1），胡某委托單位出納員李某臨時(shí)保管會(huì)計(jì)檔案的做法，正確的是（ ）。
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