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【不定項選擇題】

某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：
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該企業采用7S模型進行戰略過程分析時，需要分析的“硬件”要素為（ ）。

A: 戰略

B: 結構

C: 制度

D: 共同價值觀

答案解析

麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。

答案選 ABC

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1、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：企業實施密集型成長戰略，可選擇的具體戰略形式為（   ）。 2、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業采用定性決策的方法進行新產品決策，可以選用的方法為（   ）。 3、某大型餅干生產企業采用密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用7S模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素。有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇。每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態。對應的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示：若該企業采用后悔值原則進行決策，應選擇的方案為（   ）。
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