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題目
【單選題】

企業組織設計的任務由兩部分構成，一是提供組織結構系統圖，二是（ ）。

A: 安排部門結構

B: 安排部門人員

C: 編制職務說明書

D: 規定部門人員素質要求

答案解析

本題考查企業組織設計的基本任務。一般情況下，企業組織設計的任務由兩部分組成，一是提供組織結構系統圖，二是編制職務說明書。

答案選 C

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1、小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（4）為了提高該公司操作員的工作效率，可以采用的工作研究技術有（ ）。 2、小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（2）小李希望公司內各部門作為工作分析的實施主體，最恰當的理由應是（ ）。 3、小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（3）對自動化紡織機械操作員進行工作分析，適合采用的工作分析方法有（ ）。 4、小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（1）為了使工作分析實施方案更加完善，小李還應在實施方案中加入（ ）。 5、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（ ）。 6、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（   ）。 7、某企業為了進行新產品開發，從各部門抽調員工組建一個項目組。這些員工執行日常工作任務時接受原業務部門的領導，參與項目組工作時接受項目組負責人領導。這種組織結構形式屬于( )。 8、某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心竟爭力。公司一直重視員エ的培養，注重從各種年齡和經驗層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對工作出色的員工提供高額獎全和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作等.根據以上資料，回答下列問題:該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于()。 9、華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（ ）。 10、在現代企業組織結構的主要形式中，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目劃分的橫向組織結構是（　）。
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