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題目
【單選題】

錐形結構形態特點是（ ）。

A: 規模已定

B: 管理幅度較大

C: 管理層次較少

D: 管理幅度小

答案解析

本題考查管理幅度與管理層次的關系。對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態：扁平結構形態——規模已定，管理幅度較大，管理層次較少；錐形結構形態——管理幅度小，管理層次較多的呈現金字塔狀的組織形態。

答案選 D

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1、管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本結構形態，即（ ）和錐形結構形態。 2、管理幅度較小，管理層次較多，呈金字塔狀的組織結構形態稱為（　）。 3、關于管理幅度與管理層次關系的說法。正確的是（ ）。 4、管理層次與管理幅度的（ ）決定了組織的基本結構形態。 5、管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本形態結構。 6、管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本形態結構。 7、管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本形態結構。 8、扁平結構形態的特點為（　）。 9、當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，此時企業會成立控股企業，形成H型組織結構。以下關于控股集團組織結構說法不正確的是（  ）。 10、A公司正在進行“校園總經理”項目的結構化面試，面試已經持續了兩個小時，激烈的競爭進入白熱化狀態。臺上是接受面試的學生，臺下坐著來自A公司人力資源部和業務部門的高管，以及咨詢公司的專業測評專家。測評專家的主要作用是幫助公司測評勝任特征模型中深層的勝特任征。但緊張有序的面試突然發生了意外，臺上應聘者的麥克風頻頻“卡殼”。面對意外，學生們表現不一，有的左顧右盼，驚慌失措，有的鎮定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風。令學生們沒有想到的是，這意外正是A公司設計的壓力面試情境，學生們這看似不經意的表現，都被臺下評委看在眼中，成為被考察的內容，并影響到對他們的評分。根據以上材料，回答下列問題：與非結構化面試相比，結構化面試的特點是（  ）。
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