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題目
【單選題】

員工接受職能部門和項目小組雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不易分清責(zé)任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

A: 直線制

B: 矩陣制

C: 直線職能制

D: 事業(yè)部制

答案解析

本題考查矩陣制的缺點。矩陣制的缺點：由于管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾；當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不宜分清責(zé)任；易產(chǎn)生―臨時工的觀念，對工作有一定影響。適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目。

答案選 B

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1、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員，每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（） 2、某企業(yè)為了進行新產(chǎn)品開發(fā)，從各部門抽調(diào)員工組建一個項目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項目組工作時接受項目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于( )。 3、【2020】【單選題】華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。 4、【0401566】飛騰公司是一家游戲制作公司。該公司將業(yè)務(wù)劃分為手游、端游、主機游戲等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、預(yù)算、銷售等活動的人員，每個人員都受到項目主管和所屬部門職能主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于飛騰公司所采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的有（ ）。 5、【2020】【單選題】華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（    ）。 6、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員，每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（  ）。 7、某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（2）該企業(yè)組織形式的主要缺點是（　）。 8、最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因為公司的一些事情感到心煩：一是公司各部門之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，導(dǎo)致招聘工作不順。 經(jīng)過分析老張認(rèn)識到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因為公司沒有做過工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開展了相關(guān)工作。老張就如何開展工作分析咨詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開展工作分析的請示報告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設(shè)計了工作分析調(diào)查問卷。公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問卷發(fā)放給公司的75位員工。問卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問卷收回，經(jīng)過修改，重新發(fā)放。但是，問卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時間;一些員工不了解問調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會填寫，光其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語.最后，由人力資源部發(fā)出的75份問卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 該公司使用的這種工作分析方法的缺點有()。 9、最近，某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時存在"應(yīng)付差事""走過場"的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團隊合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法，但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當(dāng)初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如一些測試分?jǐn)?shù)相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專家，專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。 下列選項中，關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法，正確的是（） 10、某資源勘探開發(fā)型企業(yè)在項目的勘探和開發(fā)上，會組成一個專門的項目小組去從事新資源的勘探開發(fā)工作。同時，在資源的研究.試驗.生產(chǎn)等各個不同階段，由有關(guān)部門承擔(dān)，同時成立的專門項目小組會到資源所在地進行實時指導(dǎo)和控制，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是（　）。
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