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【不定項選擇題】

D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：

公司實施的戰略為（ ）。

A: 密集型成長戰略

B: 國際化戰略

C: 后向一體化戰略

D: 前向一體化戰略

答案解析

前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業決定由自己制造成品或與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。D公司原為電池制造商，后與M公司建立戰略聯盟生產新能源汽車，屬于前向一體化戰略。

答案選 D

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1、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：若采用折中原則進行決策，最大值系數為0.8，則D公司應選擇（ ）。 2、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：D公司與M公司建立的戰聯盟屬于（ ）。 3、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力有（ ）。 4、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 5、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（    ）。 6、【2020·單選題】T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新前能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 7、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新前能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 8、【2020 單選題】T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。 9、大發公司是一家專業從事可充電鋰離子電池及電池組研發、 生產、 銷售和相關技術服務于一體的高新技術企業。公司致力于為每位客戶提供電源解決方案及產品。隨著新能源汽車產業的蓬勃發展，對電池的續航能力也提出了新的要求。2015年，大發公司董事長王闖提出：為促進信息流動、 保障創新方案落地，需組建跨部門合作體系，以實現部門間學習和互動。并且王闖認為，產品的創新需要全員投入，鼓勵所有員工積極提出建議與可行方案，評估后由項目經理進行團隊組建或產品開發。截至2018年底，大發公司已成全國排名第一的汽車電池供應商。大發公司建立創新型組織主要體現在（    ）。 10、 T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（    ）。
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