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【不定項選擇題】

D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：

公司因高效的運營管理系統所形成的核心競爭力有（ ）。

A: 關系競爭力

B: 資源競爭力

C: 能力競爭力

D: 人才競爭力

答案解析

能力競爭力是指能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。D公司“通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大”，屬于能力競爭力。

答案選 C

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1、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：若采用折中原則進行決策，最大值系數為0.8，則D公司應選擇（ ）。 2、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：D公司與M公司建立的戰聯盟屬于（ ）。 3、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：公司實施的戰略為（ ）。 4、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 5、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（    ）。 6、【2020·單選題】T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新前能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 7、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新前能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。 8、【2020 單選題】T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。 9、大發公司是一家專業從事可充電鋰離子電池及電池組研發、 生產、 銷售和相關技術服務于一體的高新技術企業。公司致力于為每位客戶提供電源解決方案及產品。隨著新能源汽車產業的蓬勃發展，對電池的續航能力也提出了新的要求。2015年，大發公司董事長王闖提出：為促進信息流動、 保障創新方案落地，需組建跨部門合作體系，以實現部門間學習和互動。并且王闖認為，產品的創新需要全員投入，鼓勵所有員工積極提出建議與可行方案，評估后由項目經理進行團隊組建或產品開發。截至2018年底，大發公司已成全國排名第一的汽車電池供應商。大發公司建立創新型組織主要體現在（    ）。 10、 T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（    ）。
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