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題目
【單選題】

企業的生產按連續程度可劃分為（　）。

A: 連續型生產和間斷型生產

B: 集中型生產和分散型生產

C: 離散型生產和連續型生產

D: 離散型生產和間斷型生產

答案解析

本題考查生產類型。企業的生產按連續程度可劃分為：連續型生產和離散型生產。

答案選 C

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1、下列產品的生產中，屬于連續型生產的是()。 2、某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0，為保證生產過程中的連續性和節奏性，該企業對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現停頓，該企業可以采用的工序間零件移動方式的是()。 3、某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為保證生產過程中的連續性和節奏性，該企業對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現停頓，該企業可以采用的工序間零件移動方式的是（　）。 4、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成，該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期各車間生產計劃如下:丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。該企業運用在制品定額法去編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于（  ）類型。 5、某企業的產品按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丙車間出產量為1200件、計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為100件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半成品定額為150件，期初預計庫存半成品結存量為100件。 該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型為（   ）類型。 6、某企業在生產機械產品時，按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間。該企業運用在制品定額法來確定各車間的生產任務，部分生產數據如下表所示： 該企業應最后編制（ ）的生產作業計劃。 7、某汽車配件廠的產品的生產按照工藝順序連續經過甲車間，乙車間，丙車間，丁車間才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃為，丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外售量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。該汽車配件廠運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于( )類型。 8、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為100件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為100件；乙車間投入量為2000件；甲車間半成品外銷量為600件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于（ ）類型。 9、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間和丙車間的生產才能完成，該企業運用在制品定額法編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丙車間生產量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件，期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件；甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件。 該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推出該企業的生產類型屬于（   ）類型。 10、某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為保證生產過程中的連續性和節奏性，該企業對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。在眾多零件移動方式中，將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的最短時間為（　）分鐘。
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