2024年已經(jīng)到來，計劃報考2024年度中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生們可以開始準(zhǔn)備起來啦！這里準(zhǔn)備了2023年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)考試真題（11月12日下午場），由于篇幅限制，完整版請點擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　一、單項選擇題

　　1.某公司的庫存商品有3300個品種，其中A類有300種，B類有600種，C類有2400種。若每月清點一次A類，每季度清點一次B類，每半年清點一次C類，每月工作日20天，那么該公司倉庫管理人員平均每個工作日需要清點的商品品種數(shù)為（）種。

　　A.84

　　B.52

　　C.45

　　D.68

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查庫存管理。A類物資每日清點品種數(shù)是：300/20＝15，B類物資每日清點品種數(shù)量是：600/60＝10，C類物資每日清點的數(shù)量是：2400/120＝20，所以合計每日需清點的商品品種數(shù)為：15＋10＋20＝45（種）。

　　2.G公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可能性。項目固定資產(chǎn)投資包括新建廠房投資100萬元，購置設(shè)備投資800萬元，固定資產(chǎn)折舊采用直線折舊法，折舊期為10年，假設(shè)無殘值。項目建成投產(chǎn)后，每年可實現(xiàn)凈利潤180萬元。該項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。

　　A.280

　　B.100

　　C.270

　　D.150

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查固定資產(chǎn)投資決策。年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝凈利潤＋折舊。年折舊額=（100＋800）/10＝90（萬元）。所以每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝180＋90＝270（萬元）。

　　3.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要拉開適當(dāng)?shù)木嚯x，避免平均化，提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）原則。

　　A.量力而行

　　B.合法

　　C.激勵

　　D.競爭

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程。激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　4.關(guān)于股份有限公司召開監(jiān)事會定期會議的說法，正確的是（）。

　　A.至少每12個月召開一次

　　B.至少每4個月召開一次

　　C.至少每6個月召開一次

　　D.至少每3個月召開一次

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。股份有限公司的監(jiān)事會會議可分為定期會議和臨時會議。定期會議至少每6個月召開一次，臨時監(jiān)事會會議可由監(jiān)事提議召開。

　　5.下列流通加工活動中，能提高商品利用率的是（）。

　　A.超市提供凈菜加工

　　B.絲織品的防蟲加工

　　C.自行車消費(fèi)地裝配

　　D.鋼材集中套裁下料

　　【參考答案】D

　　【答案解析】本題考查流通加工。利用在流通領(lǐng)域的集中加工代替分散在各用戶的單個加工，可以大大提高商品的利用率，集中加工形式可以減少原材料消耗，提高加工質(zhì)量，有時還可以充分利用加工后的副產(chǎn)品。例如，鋼材集中下料時能充分合理下料、搭配套裁、減少邊角余料的浪費(fèi)。

　　6.H公司為國內(nèi)知名的電子商務(wù)公司，該公司在原有經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺，幫助消費(fèi)者以低廉的價格購買產(chǎn)品。按照企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分，該戰(zhàn)略屬于（）。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　【參考答案】D

　　【答案解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營；或是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)張；或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險；或是對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。企業(yè)總體戰(zhàn)略影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。