高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

甲集團公司是北京的一家木質地板產品的生產企業。隨著企業的快速發展，其全面預算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會商議了關于全面預算管理的相關事項，討論了企業預算的相關問題。會議紀要顯示，各董事發言要點如下:

(1)王董事認為，企業只需設立全面預算管理委員會辦公室并確定全面預算管理的執行單位即可。

(2)李董事認為，全面預算管理是非常必要的，全面預算管理是管理會計的重要內容之一，其可以使企業的長短期目標、戰略和企業的年度行動計劃很好地協調，可以整合企業集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業戰略更好地“落地”，為企業目標的實現提供合理保證。

(3)吳董事認為，企業的戰略目標、戰略規劃、經營目標與全面預算工作之間，既有區別又有聯系。

(4)張董事認為，全面預算通常由業務預算(即經營預算)、專項預算和財務預算三部分組成.

(5)趙董事認為，企業的全面預算管理主要是預算的編制，其他環節無關緊要。

(6)孫董事認為，全面預算管理是為數不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預算管理具有以下功能:①規劃與計劃功能;②溝通與協調功能;③控制與監督功能;④考核與評價功能。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

要求:

1.判斷會議紀要中的各位董事的觀點是否正確，如不正確，請簡要說明理由。

2.簡要說明預算管理委員會的主要職責，

【答案】

1.王董事的觀點是不正確的。

理由:全面預算管理組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構、執行機構三個層面構成。

趙董事的觀點是不正確的。

理由:全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執行和預算考評三個階段。

其余各位董事的觀點是正確的。

2.預算管理委員會的主要職責一般包括:

審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批，監控、考核本單位的預算執行情況并向董事會報告，協調預算編制、預算調整及預算執行中的有關問題。預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業的組織架構和管理體制互相協調，保障預算管理各環節職能銜接，流程順暢。