一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合

二、財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

　　-企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成

　　-企業(yè)經(jīng)營層次分析：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

　　-企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價值

　　-財務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析

　　案例分析：

　　-案例1：微軟、萬科等：財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　-案例2：上汽集團(tuán)、蘇寧電器等：對8家公司進(jìn)行財務(wù)報表指標(biāo)對比分析，加深對財務(wù)全景和理念的認(rèn)識。

　　拓展應(yīng)用：

-練習(xí)1：研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

　　案例分析：

　　-案例3：貴州茅臺、四川長虹等：分析10家公司的行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點，對企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識。

　　-案例4：多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析

　　拓展應(yīng)用：

-練習(xí)2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報表。

第2部【財報解讀】把握財報精髓，理解報表背后的信息

三、全面理解三張財務(wù)報表

四、財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)度分析

　　-財務(wù)報表的核心：資產(chǎn)計價

　　-資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽為企業(yè)的“第一會計報表”

　　-利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況

　　-現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來?

　　-三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

　　-不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性

第3部【經(jīng)營分析】透析經(jīng)營狀況，從財務(wù)數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)問題

五、利用財務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營分析

　　-財務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣?

　　-杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的效率與安全

　　六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?

　　-企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何?

　　-財務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標(biāo)?總會計師看重哪些指標(biāo)?

　　案例分析：

　　-案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實際應(yīng)用

　　-案例6：中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?

　　拓展應(yīng)用：

-練習(xí)3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團(tuán)等)

　　案例分析：

　　-案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策

　　-案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之路

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)4：課程全回顧與討論

第4天【財報解讀】把握財報精髓，理解報表背后的信息

七、投資分析——風(fēng)險與成本的權(quán)衡

八：重大經(jīng)營決策的改進(jìn)

　　-投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置

　　-投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較

　　-成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點與運營杠桿分析

　　-財務(wù)管理對高層經(jīng)營決策支持：財務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù)

　　-企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財務(wù)，用財務(wù)智慧做管理