甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業,擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務,由于相關技術研發力量不足,且市場競爭激烈,該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中,正確的有( )。
A: 甲公司新業務的相關技術研發力量不足,且市場競爭激烈,應將新業務出售。此為WT戰略
B: 甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足,但面對國家政策的支持,應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟。此為ST戰略
C: 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,但自身研發能力不足,應尋求有實力的公司,結成戰略聯盟。此為W0戰略
D: 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,應借國家政策支持的東風,加強技術攻關力度,爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略
B是WO,不符合;C是SW,不符合。
答案選 AD