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題目
【單選題】

某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（ ）。


A: 甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0

B: 乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至＋600萬(wàn)元

C: 丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間－1600萬(wàn)元至＋1400萬(wàn)元

D: 丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間－500萬(wàn)元至＋600萬(wàn)元

答案解析

風(fēng)險(xiǎn)控制指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。題目信息表明四種情況概率均衡分布，因此風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失，即選擇損益區(qū)間波動(dòng)大的投資或支出。

答案選 C

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1、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（ ）。 2、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（　）。 3、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（　）。 4、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（   ）。 5、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（）。 6、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（    ）。 7、某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（ ）。 8、某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買(mǎi)了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。 該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有( )。 9、小馬是一家私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說(shuō)服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過(guò)非正式的形式來(lái)完成；二是正式的培訓(xùn)看起來(lái)只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問(wèn)題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過(guò)培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該想辦法解決好。 針對(duì)總經(jīng)理指出的第四個(gè)問(wèn)題，為降低因員工離職造成公司培訓(xùn)投資損失的風(fēng)險(xiǎn)，小馬可以采取的對(duì)策包括()。 10、某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買(mǎi)了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是( )。
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