【教材案例】【多選題】甲公司是一家從二、三線城市突圍,最終打入一線城市的共享汽車公司。為了解決共享汽車管理的難題,甲公司重新調整產品定位,將共享汽車的商業屬性拓展至公益屬性,滿足了市民的出行需求,也為政府管理提供了支持;多數共享汽車企業的主營業務就是投放車輛、搶占市場,一些龍頭企業都將運營維護外包,然而甲公司堅持自主運營模式,通過不斷升級硬件和軟件,將數據精細化、城市網格化,因而大大降低了運營成本。根據戰略創新理論,甲公司涉及的戰略創新類型包括( )。
A: 產品創新
B: 流程創新
C: 定位創新
D: 范式創新
“甲公司重新調整產品定位,將共享汽車的商業屬性拓展至公益屬性,滿足了市民的出行需求,也為政府管理提供了支持”是通過在特定用戶情境下重新定位對既有產品和流程的感知來實現的創新,體現了定位創新;“多數共享汽車企業的主營業務就是投放車輛、搶占市場,一些龍頭企業都將運營維護外包,然而甲公司堅持自主運營模式”是影響組織業務的潛在思維模式的變化,體現了范式創新。
答案選 CD