威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè),有四大事業(yè)部,分別負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(?? )。
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A: 能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核
B: 集權(quán)化的決策機制放慢了反應(yīng)速度
C: 職權(quán)分派到事業(yè)部,并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D: 為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。屬于M型組織結(jié)構(gòu)。M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
第一,便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。
第二,由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。
第三,職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。
第四,能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。
M型組織結(jié)構(gòu)的缺點:
第一,為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。
第二,由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源,因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。
第三,當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。
【知識點】M型組織結(jié)構(gòu)
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答案選 ACD