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【多選題】

【2019】【多選題】甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%。經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（ ）。

A: 徹底重組

B: 改變財務政策

C: 提高資本回報率

D: 出售

答案解析

投資回報率小于加權平均資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，是減損型現(xiàn)金短缺戰(zhàn)略，AD正確。

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1、【第3題】甲公司為增值稅一般納稅人，主要從事小汽車的制造和銷售業(yè)務。2021年7月有關經營情況如下： （1）銷售1輛定制的自產小汽車，取得含增值稅價款22.6萬元，另收取手續(xù)費3.39萬元。 （2）將10輛自產小汽車對外投資，小汽車生產成本9萬元／輛，甲公司同類小汽車不含增值稅最高銷售價格17萬元／輛、平均銷售價格15萬元／輛、最低銷售價格12萬元／輛。 （3）采取預收貨款方式銷售給4S店一批自產小汽車，6日簽訂合同，11日收到預收款，16日發(fā)出小汽車，21日開具發(fā)票。 （4）生產中輕型商用客車180輛，其中171輛用于銷售、3輛用于廣告、2輛用于本公司管理部門、4輛用于贊助。 已知：小汽車消費稅稅率為5%，適用增值稅稅率為13%。要求：根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.計算甲公司當月以自產小汽車對外投資應繳納消費稅稅額的下列算式中，正確的是（ ）。 2、甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（ ）。 3、甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（ ）。 4、甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（）。 5、【第3題】甲公司為增值稅一般納稅人，主要從事小汽車的制造和銷售業(yè)務。2021年7月有關經營情況如下： （1）銷售1輛定制的自產小汽車，取得含增值稅價款22.6萬元，另收取手續(xù)費3.39萬元。 （2）將10輛自產小汽車對外投資，小汽車生產成本9萬元／輛，甲公司同類小汽車不含增值稅最高銷售價格17萬元／輛、平均銷售價格15萬元／輛、最低銷售價格12萬元／輛。 （3）采取預收貨款方式銷售給4S店一批自產小汽車，6日簽訂合同，11日收到預收款，16日發(fā)出小汽車，21日開具發(fā)票。 （4）生產中輕型商用客車180輛，其中171輛用于銷售、3輛用于廣告、2輛用于本公司管理部門、4輛用于贊助。 已知：小汽車消費稅稅率為5%，適用增值稅稅率為13%。要求：根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.計算甲公司當月銷售定制的自產小汽車應繳納消費稅稅額的下列算式中，正確的是（ ）。 6、甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%。經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（    ）。 7、甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（  ）。 8、甲公司某年的投資回報率為5%,銷售增長率為10%,經測算甲公司的加權平均資本成本為8%,可持續(xù)增長率為6%.在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（ ). 9、2011年底，甲公司財務部門舉行了一次研討會，對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策：（1）為了擴大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元，企業(yè)銷售利潤率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤率變?yōu)?2%，預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；15%的客戶會利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴大生產，討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案： 方案一：建造一條生產線M，投資額為1 000萬元，于建設起點一次投入（建設期較短，可以忽略不計）。該設備預計使用壽命為5年，直線法計提折舊，預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二：同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊，假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算，A產品的單位變動成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產品投產后每年可實現(xiàn)銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預計股利每年增長5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長期債券，籌資費用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據上述資料回答問題（計算結果保留兩位小數(shù)）： 購買生產線N方案下，投資項目的凈現(xiàn)值為（　）萬元。 10、2011年底，甲公司財務部門舉行了一次研討會，對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策：（1）為了擴大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元，企業(yè)銷售利潤率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤率變?yōu)?2%，預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；15%的客戶會利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴大生產，討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案： 方案一：建造一條生產線M，投資額為1 000萬元，于建設起點一次投入（建設期較短，可以忽略不計）。該設備預計使用壽命為5年，直線法計提折舊，預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二：同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊，假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算，A產品的單位變動成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產品投產后每年可實現(xiàn)銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預計股利每年增長5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長期債券，籌資費用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據上述資料回答問題（計算結果保留兩位小數(shù)）： 購買生產線N方案下，投資項目的凈現(xiàn)值為（　）萬元。
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