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題目
【多選題】

【2018】【多選題】順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有( )。

A: 尋求市場(chǎng)

B: 尋求效率

C: 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D: 尋求資源

答案解析

轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國屬于尋求效率,轉(zhuǎn)移至M 國獲得大量訂單屬于尋求市場(chǎng),并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

答案選 ABC

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1、【2018?多選題】順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動(dòng)機(jī)有( )。 2、【2018】【多選題】順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有(   )。 3、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動(dòng)機(jī)有(  )。 4、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有(    )。 5、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動(dòng)機(jī)有( )。 6、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動(dòng)機(jī)有(  )。 7、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有( ). 8、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動(dòng)機(jī)有(  )。 9、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,順馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有()。 10、飛馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),飛馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得M國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中,飛馳公司向M國投資的動(dòng)機(jī)有( )。
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