甲公司計(jì)劃開拓國(guó)際市場(chǎng),公司管理層希望能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋,完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。下列選項(xiàng)中,適合該公司采取的對(duì)外直接投資的形式是()。
A: 出口B對(duì)外證券投資
B: 合資
C: 全資子公司
【解析】對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式:
形式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
全資子公司:由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) | 第一,管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。 第二,可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題,從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體 | 第一,這種方式可能得耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。 第二,由干成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。 第三,由于沒有東道國(guó)企業(yè)的合作與參與,全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營(yíng)資源的支持,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) |
合資:協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資,共同組成一家具有法人地位,在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算,在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè) | 動(dòng)因: 第一,加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 第二,將現(xiàn)有產(chǎn)品打人國(guó)外市場(chǎng)。 第三,將國(guó)外產(chǎn)品引人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 第四,一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 綜上所述,企業(yè)采用合資經(jīng)營(yíng)這種方式,一方面可以減少國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本投人,另一方面有利于彌補(bǔ)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷,有利于吸引和利用東道國(guó)合資方的資源,如東道國(guó)合資方在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信譽(yù)、融資與銷售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營(yíng)銷技能等 | 由于合資企業(yè)由多方參與投資,因而協(xié)調(diào)成本可能過(guò)大。協(xié)調(diào)問題又主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一,合資各方目標(biāo)的差異。 第二,合資各方的文化差異 |
答案選 D