甲公司是大型生產企業，最近幾年，營業利潤下滑，市場份額萎縮，為明確公司下一步發展方向，甲公司高層管理人員和下屬各個部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通與切磋，制定出新的適宜公司發展的戰略。根據以上信息，結合戰略制定中對集權與分權程度的把握判斷，甲公司戰略的形成方法是()。
A: 團隊結合
B: 自上而下
C: 上下結合
D: 自下而上
本題考核戰略管理過程。根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。所以正確答案是C選項。
答案選 C
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