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題目

【多選題】

某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A: 便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

B: 首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

C: 能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

D: 產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

答案解析

【答案】ABC

【解析】本題考察的是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；（2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕；（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；（4）能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。

答案選 ABC