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題目
【多選題】

為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、“5G+光網雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成戰略聯盟的特點的有（）

A: 雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權

B: 雙方具有較好的信任感和責任感

C: 聯盟內成員之間的溝通不充分

D: 組織效率較高

答案解析

本題解題分兩步，首先根據案例判斷戰略聯盟的類型，其次識別該種戰略聯盟的特征。案例描述兩個公司達成戰略聯盟沒有初始成本，屬于契約型戰略聯盟。它的特征為靈活性好，控制力度差。所以選項AC當選。選項BD為股權型戰略聯盟的特征。

答案選 AC

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1、為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口運營平臺建設保障；后者作為技術供應商，負責該市智慧園區工業互聯網、“5e光網雙千亮”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特征的有（    ）。 2、【2020】【多選題】為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，A公司與B公司達成戰略合作協議。前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障；后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、“5G+光網雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有（ ）。 3、D公司是國內知名動力電池制造商，專注于新能源汽車的動力電池系統和儲能系統的研發、生產和銷售。D公司強化戰略管理，建設了完善的采購系統、生產系統、營銷系統。通過高效的運營管理系統推動公司不斷發展壯大，形成特有的核心競爭力，市場占有率不斷提高。2022年，D公司與國內M汽車制造公司采用聯合生產的形式建立戰略聯盟，生產新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益表（單位:百萬元）如下表所示：若采用折中原則進行決策，最大值系數為0.8，則D公司應選擇（ ）。 4、Y公司是一家國內市場銷量領先的飲品企業，為了進一步開拓市場，與國外某世界500強百貨公司建立了戰略聯盟。通過銷售渠道共享的方式，迅速贏得顧客并獲得了良好的市場效果。同時，公司在市場調研的基礎上，發現美妝行業的市場規模迅速擴大，銷售額和利潤迅速增長。企業決定進行新產品開發，推出自主品牌的彩妝用品。通過預測，美妝市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。擬推出的新款彩妝用品共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇， 每種方案的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元）。 若采用折中原則進行新產品決策（樂觀系數為0.6），則應選擇的方案為（   ）。 5、Y公司是一家國內市場銷量領先的飲品企業，為了進一步開拓市場，與國外某世界500強百貨公司建立了戰略聯盟。通過銷售渠道共享的方式，迅速贏得顧客并獲得了良好的市場效果。同時，公司在市場調研的基礎上，發現美妝行業的市場規模迅速擴大，銷售額和利潤迅速增長。企業決定進行新產品開發，推出自主品牌的彩妝用品。通過預測，美妝市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。擬推出的新款彩妝用品共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇， 每種方案的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元）。 根據市場調研結果，目前美妝行業處于行業生命周期中的（ ）。 6、某大型鋼鐵集團通過大規模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業，進一步擴大鋼鐵產品的市場占有率。同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地供應高端鋼材產品，實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發展非鋼產業，進軍電腦行業，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇，每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。該集團進入國際市場的模式是( )。 7、【0324766】信達公司以家電研發、生產和銷售為主業。2005年信達公司加快了國際化步伐，與一些企業采取‘OEM’方式開發國際市場不同，信達公司國際化經營一開始就選擇了打造自主品牌的道路。2007年以來，信達自主品牌拓展了南非、美國、歐洲等市場，在海外收入同比增長21.3%。在本案例中，信達公司進行國際化經營的原因是（    ）。 8、Y公司是一家國內市場銷量領先的飲品企業，為了進一步開拓市場，與國外某世界500強百貨公司建立了戰略聯盟。通過銷售渠道共享的方式，迅速贏得顧客并獲得了良好的市場效果。同時，公司在市場調研的基礎上，發現美妝行業的市場規模迅速擴大，銷售額和利潤迅速增長。企業決定進行新產品開發，推出自主品牌的彩妝用品。通過預測，美妝市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態。擬推出的新款彩妝用品共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇， 每種方案的市場狀態及損益值見下表（單位：萬元）。該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是（ ）。 9、某大型鋼鐵集團通過大規模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業，進一步擴大鋼鐵產品的市場占有率。同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地供應高端鋼材產品，實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發展非鋼產業，進軍電腦行業，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇，每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若該集團采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有( )。 10、某大型鋼鐵集團通過大規模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業，進一步擴大鋼鐵產品的市場占有率。同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地供應高端鋼材產品，實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發展非鋼產業，進軍電腦行業，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇，每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新型電腦產品的決策，該集團應選擇的方案為生產( )。
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