我國某福利機構利用五力模型分析，但是得出的結論是不合理的，從而給機構領導人造成困惑。造成該困惑的原因是（ ）。
A: 該分析模型是靜態的
B: 它假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息
C: 它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕替代品的威脅的可能性
D: 它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
五力模型的局限性：（1）分析模型基本上是靜態的。（2）能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。（3）基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。（4）假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息。這個假設在現實中不存在。對任何企業來說，制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。（5）低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕替代品的威脅的可能性。在現實中的商業世界中，同行之間，企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。根據題干信息選項D正確。
答案選 D
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