泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（ ）。
A: 機制變革
B: 拆產為股
C: 削減成本戰(zhàn)略
D: 財政和財務戰(zhàn)略
本題考查收縮戰(zhàn)略。案例描述“調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度”，體現了緊縮與集中戰(zhàn)略當中的機制變革，選項A當選。選項B，拆產為股是母公司的一部分分拆為戰(zhàn)略性的法人實體，一多元持股的形式形成子公司的所有權的一種方式，屬于放棄戰(zhàn)略，案例并無相關描述，不選。選項C，削減成本戰(zhàn)略主要為削減人工成本、材料成本、管理費用或縮小分部和職能部門的規(guī)模等方式，案例并無相關描述，不選。選項D，財政和財務戰(zhàn)略，包括引進和建立有效的財務控制系統(tǒng)，嚴格控制現金流；與關鍵的債權人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務證券等方式，案例中并無相關描述，不選。
答案選 A
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