靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從三家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）
A: 隨著與供應商的關系的加深，可能獲得高質量的軸承
B: 獲取更多的知識和專門的技術
C: 產生規模經濟
D: 與軸承供應商建立更穩定的關系
本題考核貨源策略的特征。案例描述說明使用的是多貨源少批量策略。
多貨源少批量策略的優點：（1）企業可以與較多的供應商建立和保持聯系，以保證穩定的供應；（2）有利于與多個供應商合作從而獲得更多的知識和技術；（3）供應商之間的競爭使企業的議價能力增強。
多貨源少批量策略的缺點包括：（1）企業與供應商的聯系不夠穩固，相互信任程度較低；（2）不利于產生規模經濟，企業不能享受大批量購買的價格優惠；（3）不利于企業獲得質量和性能不斷提高改進的供應品。所以選項B當選，選項ACD是少數或單一貨源策略的優點。
答案選 B
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