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題目
【多選題】

研發的動力來源有哪些（ ）


A: 需求拉動

B: 技術推動

C: 成為向市場推出新技術產品的企業

D: 成為成功產品的創新模仿者

答案解析

選項CD屬于研發戰略的三種定位，不是動力來源。

答案選 AB

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1、研發的動力來源有哪些（   ） 2、研發的動力來源有哪些（   ） 3、弘名公司每年都要對企業的管理人員進行培訓，主要是聘請名教授來講授一些管理理論、溝通技巧及解決問題能力的訓練。同時，擬采用具有互動功能的一些培訓方法。對于哪些管理人員參加培訓，人力資源部也做了大量的摸底工作。（3）該公司采用關于案例研討法說法正確的有( )。 4、最近一段時間，北京某軟件開發公司人力資源總監羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業務骨干提出辭職，影響了公司開展正常業務。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領人力資源部經過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進來之后發現工作內容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊張，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規模更大的企業來挖他們，這些企業支付的工資水平比本公司更高。根據以上資料，回答下列問題：(3)關于第三種情況的說法，正確的是（）。 5、【2601116】甲公司系一家大型汽車集團，從事汽油乘用車的生產和銷售。乙公司系一家新能源汽車研發企業，其研發團隊在汽車電車、自動駕駛等領域擁有較強的研發能力。為補齊新能源領域的短板，甲公司計劃收購乙公司100%股權，收購價格基于乙公司的研發能力。鑒于上述研發能力存在不確定性，各方協商，100%股權的交易價格為7000萬元，其中5000萬元于2x21年1月1日支付，剩余2000萬元待未來發生的事項證明乙公司具有較強研發能力時支付。乙公司目前正在進行的一項自動駕駛技術研究，已進入最后的評測階段，能夠較好地提供證明乙公司研發能力的證據。各方同意，如果乙公司該項自動駕駛技術研究能夠在2x21年12月31日之前取得專利權，則甲公司支付剩余的2000萬元。目前，該項正在評測中的自動駕駛技術的公允價值經評估為3000萬元，市場上類似研發成功的專利權的公允價值為3500萬元。該項合并前，各方不存在關聯方關系。不考慮其他因素，甲公司對上述交易和事項的會計處理，正確的是（ ）。 6、最近一段時間，北京某軟件開發公司人力資源總監羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業務骨干提出辭職，影響了公司開展正常業務。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領人力資源部經過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進來之后發現工作內容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊張，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規模更大的企業來挖他們，這些企業支付的工資水平比本公司更高。根據以上資料，回答下列問題：第二種情況表明，（）是導致員工流動的重要原因。 7、最近一段時間，北京某軟件開發公司人力資源總監羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業務骨干提出辭職，影響了公司開展正常業務。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領人力資源部經過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進來之后發現工作內容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊張，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規模更大的企業來挖他們，這些企業支付的工資水平比本公司更高。根據以上資料，回答下列問題：關于第一種情況的說法，正確的是（） 8、某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預計明年不會有改變。按企業已定的明年生產發展規劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據以上資料，回答下列問題:小王所制定的人力源規還可以稱為() 9、某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預計明年不會有改變。按企業已定的明年生產發展規劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據以上資料，回答下列問題:關于明年的人員補充規劃，正確的是()， 10、某公司現有生產及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產及維修工人的年均離職率高達8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預計明年不會有改變。按企業已定的明年生產發展規劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿以便在公司計劃會議上討論。根據以上資料，回答下列問題:小王在編制明年的人員補充規劃時需要收集的信息是()，
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