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題目
【多選題】

企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）


A: 市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)

B: 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

C: 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

D: 來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

答案解析

實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；（3）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；（4）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；（5）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)ABCD正確。

答案選 ABCD

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1、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（   ） 2、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（   ）。 3、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（    ） 4、【0303566】下列屬于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 5、【2019】【單選題】2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來(lái)雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于（ ）。 6、油港公司是一家石油化工企業(yè)，為了追求更高的企業(yè)利潤(rùn)，油港公司將公司業(yè)務(wù)拓展至了鋼鐵領(lǐng)域。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)也是屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，油港公司從石油化工業(yè)務(wù)中抽調(diào)了10億元的資金進(jìn)行投資建設(shè)。半年后，由于海外原油市場(chǎng)價(jià)格漲幅過大，導(dǎo)致了油港公司進(jìn)口石油的資金出現(xiàn)緊張，甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述資料，油港公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（    ）。 7、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，由于服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)再次決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）見下表。該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（   ）。 8、為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，某皮鞋制造企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品。該企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，積極拓展海外市場(chǎng)，在歐洲投資建立了一個(gè)分廠，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有控制權(quán)。同時(shí)，為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研決定進(jìn)軍箱包行業(yè)，推出新款箱包產(chǎn)品供消費(fèi)者購(gòu)買。目前擬推出甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品開發(fā)方案供選擇，每種方案均存在著市場(chǎng)需求高、需求一般、需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于（ ）。 9、百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來(lái)，該公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家分別經(jīng)營(yíng)“川”、“魯”、“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購(gòu)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格，運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期。依據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略“并購(gòu)失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于百苑集團(tuán)收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜預(yù)期的原因有（） 10、百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來(lái)，該公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家分別經(jīng)營(yíng)“川”、“魯”、“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購(gòu)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格，運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期。依據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略“并購(gòu)失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于百苑集團(tuán)收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜預(yù)期的原因有（  ）。
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