華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員,每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中,屬于華通公司采用的組織結構的優點的是()
A: 權力劃分比較清晰
B: 實現了各個部門之間的協作
C: 容易協調管理者之間的關系
D: 職能專家更加關注自身的業務范圍
案例描述“每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導”,關鍵詞為“雙重領導”,該企業采用的組織結構為矩陣式組織結構。其優點有: ①由于項目經理與項目的關系更緊密,因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來,從而激發其成功的動力; ②能更加有效地優先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足; ③與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策; ④實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融(選項B); ⑤雙重權力使得企業具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍(選項D表述錯誤)。 所以選項B當選,選項AC均為矩陣式組織結構的缺點。
答案選 B