圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性,有技術、營銷等人員組成的項目擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需要,陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是()
A: 防御型戰略組織
B: 分析型戰略組織
C: 反應型戰略組織
D: 開拓型戰略組織
本題考核組織結構戰略類型的判斷。案例關鍵詞“具有很大的靈活性”、“自主選擇權”,說明公司內部組織的戰略類型偏向于靈活,所以可以排除內部組織結構機械的選項A。與此同時,同學們也可以排除追求平衡的選項B。同時,案例描述“適應不斷變化的市場需要,陸續開發……等產品”,說明公司的重心是適應復雜的外部環境,擁抱變化,所以選項D當選。選項C不選的原因是案例沒有描述公司永遠處于不穩定狀態。
答案選 D