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題目
【單選題】

家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（ ）。

A: 加強協調作用

B: 以企業使命為基礎

C: 重新制定戰略

D: 根據文化的要求進行管理

答案解析

“在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對”中企業只對績效考核制度進行了變更，所以組織要素變化不大，但是遭到大多數員工反對，說明與舊文化一致性較小，所以要根據文化的要求進行管理。

答案選 D

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1、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。 2、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。 3、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。 4、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。 5、家電制造商東岳公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。 6、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（ ）. 7、【2018】【單選題】家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（    ）。 8、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（    ）。 9、【2018】【單選題】家電制造商甲公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，甲公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（ ）。 10、家電制造商 xx 公司于 2015 年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時 實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，XX 公司在處 理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（ ）。
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