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題目
【單選題】

隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（ ）。


A: 成長能力分析

B: 快速反應能力分析

C: 適應變化的能力分析

D: 持久力分析

答案解析

答案：C

解析：乙公司“采取成本控制戰略節省公司成本費用”應對“社會平均工資不斷攀升”，屬于針對內外部環境變化后的適應能力。


答案選 C

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1、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（    ）。  2、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（    ）。  3、隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（   ）。 4、2014年4月起,中國人民銀行多次實施“定向降準”,定向降低符合相關要求的縣域農村商業銀行、縣域農村合作銀行、商業銀行、農信社、村鎮銀行、中國農業發展銀行、財務公司、金融租賃公司和汽車金融公司等金融機構的法定存款準備金率,以降低“三農”、小微企業等融資成本,鼓勵金融機構將更多的資金配置到實體經濟中需要支持的行業和領域,促進經濟發展、結構調整和轉型升級。 為進一步完善平均法考核存款準備金，增強金融機構流動性管理的靈活性,平滑貨幣市場波動,中國人民銀行決定,自2016年7月15日起,人民幣存款準備金的考核基數由考核期末一般存款時點數調整為考核期內一般存款日終余額的算術平均值。同時,按季交納存款準備金的境外人民幣業務參加行存放境內代理行人民幣存款,其繳存基數也調整為上季度境外參加行人民幣存放日終余額的算術平均值。2017年12月召開的中央經濟工作會議明確，2018年，貨幣政策要保持穩健中性，管住貨幣供給總閘門，保持貨幣信貸和社會融資規模合理增長，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定，促進多層次資本市場健康發展，更好地為實體經濟服務，守住不發生（ ）的底線。 5、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發展早期內部關系融治、員工士氣高漲，推動了公司發展迅速，這體現了()的觀點。 6、在某大學課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數量和勞動力供給質量兩個方面的問題，一個國家的經濟發展既取決于勞動力數量，也取決于勞動力質量。目前，我國的勞動力供給數量增長速度放慢，勞動力質量還未能實現較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以通過就業反映出來。該教授指出，對中國勞動者就業產生影響的近期動向有兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名大公司已經開始將原來委托中國公司生產加工的很多產品回收到到本國生產；二是隨著技術水平的不斷進步，很多資本設備的價格不斷下降。最后該教授還強調，影響勞動力需求彈性的因素會對勞動力就業產生影響。 一個國家的勞動力供給數量主要取決于該國的（） 7、在某大學課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數量和勞動力供給質量兩個方面的問題，一個國家的經濟發展既取決于勞動力數量，也取決于勞動力質量。目前，我國的勞動力供給數量增長速度放慢，勞動力質量還未能實現較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以通過就業反映出來。該教授指出，對中國勞動者就業產生影響的近期動向有兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名大公司已經開始將原來委托中國公司生產加工的很多產品回收到到本國生產；二是隨著技術水平的不斷進步，很多資本設備的價格不斷下降。最后該教授還強調，影響勞=勞動力需求彈性的因素會對勞動力就業產生影響。 勞動力供給質量包括的內容有（） 8、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的薪酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。根據以上資料，回答下列問題：為了提升企業市場的競爭力，該企業可以采取的薪酬策略有（ ）。 9、某民營企業成立于2000年，目前已是中國知名日用品制造商。公司創立早期，由于人員少且多與公司老板有親戚關系，人力資源部經理長期由親戚擔任，工資發放存在較大的主觀性、隨意性。隨著公司快速發展在現有規模階段，原有的薪酬管理方法顯然已不適用，員工抱怨責權不明、薪酬待遇不公、貢獻與收入不成比例，大鍋飯現象嚴重，薪酬水平在市場上缺乏競爭力。但是，公司老板的看法卻不同，他認為公司的薪酬成本已經很高了，甚至給公司的經營帶來了很大壓力。為此，公司邀請了人力資源專家進行診斷。 專家經過調查發現，該公司的薪酬分配原則不清楚。薪酬分配在職位之間、員工之間缺乏公平性，存在平均主義；此外，員工的薪酬水平較低，落后于同行業類似職位的酬水平，與該公司的市場地位不符，長此以往將影響公司的發展。 為了提升企業市場的競爭力，該企業可以采取的薪酬策略有（）。 10、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。 該公司中層管理者的流失問題表明該公司人力資源管理的()未能充分發揮。
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