澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【單選題】

佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（ ）。


A: 避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會

B: 克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

C: 避免經(jīng)營風(fēng)險

D: 實現(xiàn)資源互補

答案解析

答案：B

解析：C、D是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。“并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)”說明不是為了避開進(jìn)入壁壘。


答案選 B

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商，2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位，佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（    ）。 2、【2020】【單選題】佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（ ）。 3、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（ ）。 4、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實施上述并購的動機(jī)是（） 5、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)。2022年，該公司并購了國內(nèi)最大的家電制造企業(yè)格興公司。但兩家企業(yè)的組織、制度、文化等多方面存在巨大差異，格興公司的員工并不接受佳美公司的文化，內(nèi)部沖突頻現(xiàn)。短短兩年時間，并購后的公司在兩個行業(yè)的地位相比兩家公司在并購前均發(fā)生了嚴(yán)重下滑。佳美公司上述收購失敗的原因是（  ）。 6、E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 7、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 8、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 9、E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 10、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（   ）。
高科技百家乐官网牌具| 百家乐韩泰阁| 英吉沙县| 百家乐官网软件代理打| 太阳城百家乐官网币| 送58百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐官网怎么下注能赢| 广州百家乐官网扫描分析| 易胜博棋牌| 澳门百家乐规则视频| 百家乐官网游戏台| 六合彩公司| 百家乐正反投注| 百家乐官网赌博破解| 大发88846| 百家乐视频美女| 百家乐官网龙虎台布作弊技巧| 隆子县| 大上海百家乐娱乐城| 网上百家乐赌法| 百家乐官网赌场论坛在线| 博客| 大发888爱好| 澳门百家乐博彩网| 百家乐官网投注组合| 免费百家乐平预测软件| 百家乐博彩开户博彩通| 百家乐官网对冲套红利| 永利百家乐官网开户| 老K| 尊爵线上娱乐| 富贵乐园棋牌游戏| 伯爵百家乐的玩法技巧和规则| 至尊百家乐官网20111110| 大发888收获| 全讯网ceo| 大发888官网 df888| 赌神网百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐怎么玩才会赢钱| 百家乐重要心态| 百家乐路单纸下载|