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題目
【單選題】

甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。

A: 增量預算

B: 零基預算

C: 動態預算

D: 靜態預算

答案解析

【考點】零基預算
【解題思路】識別零基預算的概念
【具體解析】該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用,所以應當編制零基預算,選擇B。

答案選 B

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1、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。  甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。 2、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。   甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。 3、【2010】【單選題】甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制(  )。 4、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。   甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制(   )。 5、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年ll月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。 6、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。   甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。 7、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略,以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。   甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。 8、甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于( )。 9、甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于(   )。 10、【2010·單選題】甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于( )。
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